为了认真落实集团公司安全生产会议精神，汉宁分公司新一年安全工作采取六项工作措施，围绕实现“4420”目标。全年狠抓公路安全保畅、安全隐患排查治理等四个重点、难点和亮点工作，努力建成一套齐全的应急预案体系、一本适用安全管理制度汇编、一支能战斗的应急队伍，一套规范安全内业资料，进一步夯实基层和基础建设，着力提升安全生产规范化和精细化水平，实现安全生产零责任事故。

一是落实安全生产责任，提高安全生产执行能力。落实“一岗双责”的要求，层层签订目标责任书，抓安全信息报送责任落实，提高信息源头报送质量。二是加强安全生产双基建设，促进安全管理取得新突破。分解应急预案修订任务，建成一套脉络清晰覆盖面广的应急预案体系。按照“一个总办法、若干分项制度”的思路，重新健全安全生产管理制度体系。根据集团公司安全生产目标责任书和年终考核细则，进一步规范安全内业资料整理标准。三是改进安全生产考核。建立安全生产日常考核登记表，及时记录安全生产工作落实执行情况，做到日常考核与年终目标责任考核相结合，综合考评量化打分，使考核作用更多的发挥在规范日常安全生产管理中。四是进一步提高应急处置能力。冬季组建好除雪保畅应急队伍，夏季配强防汛抢险应急队伍，常年锻造一支综合应急救援队伍。建立应急管理联动机制，加强重大节假日及恶劣天气路警联勤联动。五是开展形式多样的安全生产活动。开展安全生产日活动，每月最后一日定为安全生产日，坚持每周四的“车场日”活动，营造出“人人讲安全，事事讲安全”的氛围。六是加强员工安全教育和信访维稳工作。探索安全教育新途径，把员工安全教育与业务培训同实施，同考核。做好不稳定因素的调查摸排工作，尽早化解矛盾纠纷。