目前，西延分公司共管辖隧道27座（单洞），隧道总长3.46万延米，是罕见的黄土隧道群，在我省高速公路隧道管理方面具有典型性。为提升隧道管理水平，2012年，西延分公司在铜川管理所进行试点，探索建立隧道管理规范化相关经验和制度。通过验收，罗圈梁隧道站建成分公司“规范化隧道站”，主要在以下几个方面进行了有益探索： 

一是完善管理制度。修订完善了《站务信息管理办法》、《学习培训制度》、《档案管理》等制度办法共7项，促进了管理规范化、标准化和精细化。

二是细化完善员工考核。充分借鉴收费站管理的成熟经验，更新了《隧道站百分考核办法》和《隧道管理员星级评定办法》，进一步加强对班组、对员工的考核，通过每日远程检查、每月现场抽查、每季度集中检查等多种考核方式，不断提高员工的工作效率和工作质量。

三是加强痕迹化管理。对内业资料进行规范整理，按照机构和岗位设置、机电设施、安全应急等七大部分、24项具体内容进行分类整理，对所有上墙标识标牌和各类报表格式要求进行统一规范。

四是日常管理坚持“五强”、“五细”要求，即工作责任心强、执行上级命令时效性强、处理隧道各类突发事件快速反应能力强、机电设备操作技能强、集体荣誉感强；机电设备及隧道巡查要心细、机电设备操作要心细、各种记录填写要心细、交接班时要心细、完成各项工作任务要心细。