到目前，高速集团服务区管理分公司已超额完成全年经营任务，并基本形成连锁化、特色化、多元化、规范化的经营格局，实现了以创新手段打造经营新亮点、寻求效益新的增长点的目标。

一是创新经营体制，向连锁化经营要效益。分公司在探索中新成立了配送中心，使大宗商品集中采供更加便捷合理，节省了人力物力和资金周转。配送中心建成的超市商品配送信息管理系统，以集中销售、集中采购、库存管理、配送管理为重点，围绕成本控制和质量管理实现了超市经营的连锁化和信息化管理目标。这一举措使劳动力成本、库存保有成本、运输开销成本及配送网络费用都有了大幅减少，提高了资金周转率，减少了库存占用和资金占用，并缩短了工作时间，为公司实施决策、调配物资、应对突发事件、组织大型服务保障等提供条件。

二是开发经营项目，向特色化经营要效益。分把开展广告业务作为新的项目进行重点调研。公司充分利用服务区超市、餐厅、汽修等场所的空间和条件，将17对服务区32个汽修门头广告位、3个服务区超市广告位、8个服务区超市餐厅32个灯箱广告位及大厅16个LED擦鞋机广告位进行对外租赁，创造出具有服务区特色的广告经营收入。在开发经营项目中，分公司还大打特色品牌，无论是土特产销售还是皮影、黑陶等地方小商品零售，都获得了较好的效益。与此同时，今年还在开发导游业务特别是尝试开辟红色旅游线服务和休闲服务方面做了不少探索，取得了新的进展。

三是转变经营模式，向多元化经营要效益。为实现多元化经营，分公司采取逐个服务区调查论证的办法，将4个服务区餐厅及两个服务区特产店由自营改为租赁经营，比原自营多增加收入达20%以上。同时新开发3个服务区民族餐厅及两个服务区水果摊等经营项目。分公司还改革租赁项目管理方法，让服务区餐厅、汽修、加水降温、加油站等租赁经营项目按比例合理分摊服务区的公共水电、保洁、治安、排污等费用，降低了服务区运营成本。目前分公司已形成了自营与租赁相结合、承包与合营想配套的多元经营模式。

四是严格经营合同，向规范化经营要效益。分公司加大对服务区加油站、餐厅、汽修及加水降温等租赁经营项目的监管力度，分别与中石油、中石化签订了4对服务区8座加油站的经营权转让合同，增加了经营收入。同时，强化监管力度，把租赁、承包等项目纳入总体管理范围，严格管理，提高了经营效益。分公司还进一步细化合同，对餐厅、汽修、加水、检票等合同进行全面梳理，并进行了统一签订，明确水电暖、住宿及公摊费的结算时间与标准，规范租赁经营范围，对违规分租或转租行为依法解除合同，使经营管理实现了规范化。