2012年，交通集团紧紧围绕中心工作，以“精细化管理提升年”活动为载体，持续加强和优化内部管理，推动企业科学、持续发展。

　　一是全面加强信息化建设。建立和完善了路面、桥隧、路政、机电、财务、固定资产、工程建设、收费、统计、档案等10大管理系统，实现了企业管理系统全面覆盖。二是健全完善规章制度。今年出台了《重大事项管理办法》《公路工程设计变更管理实施细则》《内部审计工作管理办法》等5大类、30项规章制度，编印《制度汇编（六）》。三是不断规范计划管理。科学编制年度计划，统筹收支平衡；扎实推进行业对标管理绩效考核工作；每季度出台《企业经济运行分析报告》，确保企业平稳健康发展。四是持续加强财务审计。通过科室自查、单位互查、集团抽查，不断加强资金使用监管，确保资金安全。全年完成项目建设期间审计、通行费收支审计、服务区内部控制审计等33个内审项目，进一步强化了企业内部控制。五是不断强化目标责任考核。根据省厅节点考核新要求，相继修订完善了《目标责任考核暨领导班子和领导干部考核评价试行办法》《公路养护工程检查考核办法》《公路日常养护检查考核办法》等一系列目标责任考核制度，细化考核内容，明确分阶段量化指标，强化了日常考核和过程考核。六是不断提升工作执行能力。全面贯彻落实工作首问责任制、文件限时办结制等规范性要求，各级领导班子进一步树立“为基层服务”意识，深入一线现场办公、解决问题、推进工作，各级管理人员深入基层蹲点，调查研究、建言献策，机关作风明显改进，员工工作效率和执行力明显提升。