为进一步推进“五型”班组创建，增强班组活力，突出班组建设中的亮点和特色，充分调动广大员工积极性,近日，西汉分公司秦岭隧道管理中心立足员工岗位和监控班组工作实际，在班组建设活动中不断创新，从打造独具特色的班组文化着手，将特色班组活动开展的有声有色，使工作业绩不断提升，班组管理得到进一步深化，人员素质显著提高，团队凝聚力明显增强。

一是以监控班组为单位，以创建红旗班组为目标，根据各班组职工的文化素养、兴趣爱好，创建“青春班组、活力班组、给力班组、和谐班组”，提出具有不同特色的管理目标、励志格言、创建口号。

二是通过一班一口号、一班一特色的活动，充分发掘班组潜力，提升员工参与班组建设的积极性，不断彰显员工个性特长，激发员工工作热情。

三是针对业务技能、上岗行为等方面的日常考核，鼓励监控员树立“服务好、微笑好”意识，培养职工的凝聚力和责任心。

四是通过建立班组可视化操作、规范读书笔记、详细班务会记录、学习记录、班组学习计划等，搭建了班组与班组之间、班组与员工之间的交流平台，展现员工风采，构建班组内部和谐的人际关系，增强了员工的团队合作意识，有效推动了班组建设的深入开展。