2012年，西耀分公司以事故预防尤其是重特大事故预防为主，突出思想建设、责任落实、“双基”安全隐患治理，全方位抓好各项安全管理工作，有效地开展了“安全生产年”活动，促进了分公司运营管理工作的安全稳定。

一是强化组织领导，积极安排部署。分公司制定了安全生产年活动实施方案，成立领导小组，统一指导思想，明确活动主题和活动内容，提出工作要求，加强检查督办，切实做到有组织、有领导、有计划、有方案、有布置、有检查、有落实，确保了活动的顺利开展。二是深入开展了专项活动。分公司先后开展了安全生产月活动、打非治违专项行动、机制创新年活动等，通过这些专项行动的开展，将安全生产年中各项安全生产工作落到实处。三是深入开展安全教育，提高员工的安全意识。分公司先后开展了安全知识讲座，驾驶员、巡查员安全知识培训，各业务科室分别邀请专业技术人员对养护、路政、征费人员进行了安全培训，增强了员工的日常安全责任意识，极大提高了员工应对突发事件的处置能力。四是落实安全生产“一岗双责”，强化第一责任人责任。为全面落实安全生产责任制，分公司结合自身实际，本着“谁主管、谁负责”的原则，逐级签订安全生产目标责任书，全面落实安全生产责任。五是建立健全隐患排查机制。经常性对分公司、管理所、收费站的办公室、监控室、收费亭、食堂、锅炉房及沿线路况设施等关键部位进行安全隐患排查，结合季节特点，开展相关专项检查，对发现的问题及时进行整改，确保了分公司运营稳定。