借“宣传贯彻党的十八大会议”精神东风，12月11日，西汉分公司早研究、早动员、早部署、早行动，组织领导班子成员，各单位、科室负责人以“研讨2013年工作创新点”为主题，召开了专题会议，共谋明年工作的新思路、新方法和新对策，为运营管理各项工作“强势开局、圆满答卷”奠定了坚实、牢靠的基础。

抓住重点，呈现亮点。明年，西汉分公司工作开展的总体思路是：突出重点，呈现亮点，兼顾一般。突出重点就是重点抓好人员的执行管理、人才管理和内部控制管理；呈现亮点就是以三个围绕为切入点，即：围绕实现山区高速公路保畅智能化，围绕精细化管理的提档升级，围绕企业文化建设品牌固化人心，精心打造一批亮点举措，示范带动全线工作。

抓早动快，抢抓机遇。一年之计在于春，要敢于动脑、动手，不等不靠，不懈不怠，要求各单位、科室在第一时间将会议精神贯彻落实全体员工，从现在开始，提早安排落实责任，加紧部署运营管理工作，目前制订创新方案、重点工作细化标准等工作已在紧张进行之中。

严格程序，规范管理。进一步强化领导、明确责任，认真履行领导、督促、协调、落实职能，推广学习性养护手册，深化文明服务内涵，加大稽查力度，加强执法监督考核力度，在提升快速反应能力和分流工作效率的同时，注重加强特殊路段、时段、时节、天气的交通管控力度，倾尽全力做好道路保畅和运营服务各项工作。