四季度以来，十天线汉中西项目续建段路基桥隧工程施工进入收官阶段，项目剩余工程建设动员大会召开后，为提高管理处的统管协调能力和施工监理单位之间的联动合作能力，确保全年任务目标实现，管理处组织开展了“抓质量、保安全、稳生产、促和谐”主题活动。

一是进行质量互查，互相督促整改。由管理处、总监办、驻地办、项目部人员组成的5个分片包干小组以抽签方式方式确定各自检查对象。检查小组负责监督被查小组问题整改落实情况，整改结果与各小组管辖下的施工监理单位劳动竞赛考核评分挂钩。

二是管理以人为本，确保施工安全。管理处在每月初召开一次安全生产专题会议，传达省厅和集团公司安委会文件精神，要求施工监理单位落实施工现场安全管理责任，抓好安全生产技术交底，规范工人的作业行为，强化安全防护设施，确保施工人员和沿线人民群众的生命财产安全。月底由质量安全科和总监办牵头，重点对隧道洞内施工、桥梁上部作业、高边坡防护等工程组织安全检查，杜绝各类安全责任事故发生。

三是合理下达计划，协调现场施组。面对资金供应紧张的形势，管理处合理安排生产计划，严格进行节点考核，稳步推进项目建设。10月份汉中地区降雨量较多，下达的生产计划时侧重隧道工程，12月份晴好天气居多，下达计划时侧重滑坡治理工程。同时管理处5个分片包干小组，深入一线帮助施工单位现场解决问题，协调相邻标段进行信息互通、资源互补，统筹调度人员设备，科学进行施工组织。

四是积极维护稳定，营造和谐环境。在清欠维稳工作方面，管理处对各施工单位的外欠材料款、农民工工资支付等情况进行详细摸底，加强了财务监管力度，主动从源头维护稳定。同时完善了各项应急机制，明确了各部门、工作组的维稳职责，严格落实责任追究制度，不断提高干部职工维稳应急处置能力，努力将矛盾化解在基层和萌芽状态。