为进一步强化收费治超队伍建设, 全面提升员工综合素质和文明服务水平，建设一支思想好、作风硬、业务精、纪律严的收费治超队伍，西宝分公司结合近期开展的工作作风整顿活动，拉开了为期一个月的收费治超岗位冬季“大练兵”的序幕，以此促进各项工作水平的稳步提升。

为确保此次大练兵活动各项工作的顺利开展，西宝分公司制定“四项措施”深入开展冬季大练兵活动。一是合理安排、科学施训。在要求各所站召开动员大会,统一思想,提高认识,明确练兵目标和任务,力求建立健全岗位练兵长效机制。为增强大练兵的针对性和科学性，根据员工的体能差异和业务能力差异，以班组为单位，在各班组挑选业务能力较强的员工配合班长开展队列训练、业务知识培训等各方面工作，对本班组内其他员工进行“传、教、帮、带”，使不同层次的员工得到系统、有效的训练。二是强化业务培训，创造浓厚的学习氛围。突出对专业理论知识的培训，进一步提高员工业务技能和知识水平，通过对《收费运营管理业务知识手册》、《收费人员标准化工作手册》、《陕西省治超工作手册》、《交通行政执法手册》等业务书籍的认真学习，使员工熟练掌握业务知识和现场操作、熟知突发事件处理程序、熟记各项相关政策法规，全面提升员工理论知识及综合业务水平。三是开展素质训练，展现员工风采。在收费队伍中开展规范化交接班、队列礼仪、交通指挥手势等的训练，在治超队伍中开展仰卧起坐、俯卧撑、长跑等体能训练，进一步增强了员工的身体素质，提高了工作热情。四是加强冬季安全生产工作，开展培训和演练。开展冬季突发事件应急预案演练，提高员工应急处置能力。突出对突发事件应急预案的培训，开展防滑、车道发生交通事故和对计重结果有异议等突发事件应急预案演练。此次演练达到了预期目的，提升了收费人员应急处置能力，为冬季各项工作顺利开展提供了保障。

分公司要求“落实培训时间、落实培训地点、落实培训内容、落实培训考勤、落实培训考核”,及时记录活动开展的情况，严格各项培训要求及纪律，在活动结束后，进行一次集体考核，对考试不合格的将按照“奖惩实施细则”进行考核，充分检验培训效果和质量。