高速集团服务区管理分公司把多元经营和特色经营作为重点，通过严格的经营管理和不断适应市场的实际举措，实现了经营工作全面提速，经营效益有新突破，经营收入创历史最佳水平，到目前已完成年度目标任务的98%。

一是坚持紧抓拓宽经营渠道不放松。分公司从年初就开始了以拓宽经营渠道为重点的探索，并把拓宽渠道贯穿于全年的经营工作中，达到每个月都有新的项目和新的经营手段在推广施行，成功地探索出利用服务区超市、餐厅、汽修等场所的剩余空闲地进行广告位招商，积极摸索进行旅游服务和导游项目以及提供休闲服务，顺利举办陕西特产联销和展销活动，并在管理中引入超市信息管理系统，实现了超市商品销售管理信息化、科学化和规范化，使经营渠道得到优化和拓展。

二是坚持狠抓转变经营模式不动摇。适应市场需求，在提高服务质量的同时谋求经营效益最大化，必须在转变经营模式上下功夫。为此，分公司在调研的基础上，因地制宜，将澄城、韩城、勉县、洛川服务区餐厅及黄陵、武功服务区特产店由自营改为租赁经营，新开发秦岭、宁陕、武功服务区民族餐厅和武功、澄城服务区水果摊等经营项目，使原有的经营模式得到优化，不但降低了经营成本，而且提高了经营效益，实现了“服务与效益并重”的目标。

三是坚持大抓租赁经营管理不手软。分公司不断加大对服务区加油站、餐厅、汽修及加水降温等租赁项目的监管力度，通过公开竞价谈判方式，分别与中石油、中石化签订了4个服务区8座加油站的经营权转让合同，为公司注入了新的经营活力。同时强化租赁经营管理，细化合同，明确水电暖、住宿及公摊费的结算时间与标准，规范租赁经营范围，对违规分租或转租行为依法解除合同，提高了合同的执行力和约束力，使租赁收入得到提高。