为认真落实集团公司2012年第三季度路政管理工作检查通报会会议精神，进一步提升路政管理工作亮点，确保全年目标任务的顺利完成。近期，西渭分公司对照年初路政管理目标任务，积极组织开展路政工作查漏补缺、提升亮点活动，全面推进路政管理目标年终冲刺工作。

一是继续加快推进制度建设。根据今年确立的制度建设任务，加快建立健全路政管理监督考核机制。在12月中旬修订完善《路政中队考核办法》、《路产保护奖惩办法》、《治超站绩效考评办法》等五项制度，确保修改完善后的五项考核制度能在明年元月起顺利实施。

二是结合管理路段运营实际，再次组织开展为期一个月的公路路域环境专项治理活动。从11月中旬起分三个阶段，以查处公路用地范围内各类路产、侵权案件为重点，集中打击偷盗、破坏公路安全防护、监控通信设施等违法行为，集中治理公路用地范围内各类安全防护设施缺损、农作物搭靠、非法种植、排污及倾倒垃圾等现象，确保公路路产完好、公路路权不受侵犯，全力打造路政管理工作亮点，以良好的路容路貌迎接路政管理全年目标责任考核工作。

三是规范路政管理，不断提高路政巡查工作水平。认真贯彻落实《集团公司路政管理工作规定》，将原四班二运转巡查工作模式调整为四班三运转模式，建立路面巡查和路网监控协作配合机制，切实加强道路巡查管理力度。同时，明确要求各中队建立健全值班制度，值班人员每日应监督巡查班组的规范化交接班及巡查记录、各类路政文书规定时效内的网络录入工作，中队长亲自进行巡查记录的签字审核。

四是创新管理思路，进一步推进路产积案查处工作。各路政中队对今年以来的路产案件积案情况统计分析，对具备赔偿条件但未交纳赔偿费用的路产肇事车辆，由大队协调收费部门将其统一录入收费黑名单，进一步加大路产追赔力度。此项举措的实施，对千方百计逃避赔偿义务的路产案件当事人形成较大的执法震慑，目前西临中队一起发生于今年年初的路产积案，当事人迫于新举措压力，已主动到路政部门缴纳了路产赔偿费用8000余元。