会上，各单位及机关部室、基层单位代表作了交流发言。张学武副总经理总结通报了管理落实年活动开展情况、活动取得的成效以及存在的问题。王东耀董事长在讲话强调，一是科学认识管理、落实和发展的重要性。管理是内容也是手段，落实是途径也是关键，发展是平台也是目的。二是正确处理管理、落实和发展三者关系。在管理中狠抓落实，在落实中促进发展，在发展中创新管理。三是合力推动管理、落实和发展不断深化。深挖管理潜能，建立落实机制，注入发展动力。王锋副总经理在会议小结时，就落实本次会议精神提出，增强责任心，敢于担当；提高素质，树立形象；坚持求真务实，切实提高效力；加强组织协调，加强沟通等四个方面要求。
    管理落实年活动自今年3月份开展以来，公司上下高度重视，统一部署，精心组织，认真制定实施方案，逐级成立领导小组，围绕年度目标任务，认真细化工作措施，分三阶段扎实推进，营造出强管理、抓落实、促发展、提水平的良好氛围，成为解决管理软肋和工作短板的有力抓手，成为提高管理能力和服务水平的有效载体，为推动各项工作奠定坚实基础。