“三桥治理”作为西渭分公司渭南管理所2012年度重点路政工作，渭南路政中队通过对前期桥梁下公路用地管理工作中遇到的困难阻力展开深入研讨，对出现的问题进行细致分析，合理调配人员部署，确立了“四个坚持，五个着力”的工作指导理念，科学制定了五步工作方针，建立了桥下公路用地管理框架，构建完成了“统一管理体系”并顺利启动、平稳运作，“三桥治理”工作取得了战略性突破。 

在治理工作中，渭南路政中队坚持“三桥治理”工作作为2012年渭南路政中队路域管理重点；坚持把长远解决“三桥”工作中的突出问题作为治理工作的重中之重；坚持把“三桥治理”专项工作与推进路域管理规范运行相统一；坚持以科学发展实践来促进渭南中队“三桥治理”合理推进。

渭南路政加强治理工作长效化建设，通过五个着力提升治理力度。着力抓好工作组的工作力度，发挥工作能力；着力对工作中发现的问题集中整治，攻坚克难；着力解决突出问题，稳步推进工作进度；着力强化工作监督，把督促检查贯穿全过程；着力巩固治理成果，建立健全长效机制。

在具体工作中，按照调查摸底、深入了解、制定方案、逐个攻坚和纳入管理的五步工作方针逐一落实。路政中队购置先进的测绘设备绘制平面图，在桥下现场办公，深入群众家中攀谈聊天以侧面了解情况，并根据实地勘察与了解的具体情况相结合，科学合理分析工作形势及走向，制定工作方案。针对“钉子户”开展政策攻坚、实地讲解、利弊分析及法律责任阐述，逐个化解管理矛盾。通过上述措施，在管理所坚强支持下，中队构建统一管理体系，将桥下公路用地全部纳入，实施行之有效的统一管理。

通过长期有效的工作，渭南路政中队在“三桥治理”工作上统一思想，齐心合力，采取灵活的工作方法，减少支出最大程度节约工作成本，“三桥治理”工作取得了实质性进展突破，为渭南路政中队路域管理总体工作的有序推进奠定了坚实的基础，为路政其他工作的顺利开展创新了思路，总结了经验。