近日，十天线汉中西管理处召开剩余工程建设动员大会，全面安排部署剩余工程建设任务，号召管理处全体职工、项目全体参建人员共同努力，攻坚克难，打好全线滑坡治理及续建段路基桥隧工程建设收尾战役。

今年以来，十天线汉中西项目认真贯彻落实省厅和集团公司的各项指示和决策，顶住资金压力，稳步推进剩余工程建设，严格现场施工质量管控，紧抓安全生产及清欠维稳工作不放松，全力加快工程变更处理速度。在接到集团公司全面启动汉中西续建段工程建设的通知后，汉中西管理处对各合同段剩余工程施工进度、质量、安全生产、变更处理及外欠材料款、劳务费情况进行了深入排查，掌握了实际情况，找准了问题症结。

会议从思想认识、工作落实、检查考核和劳动纪律四个方面提出工作要求：一是各参建单位要积极应对资金困难时期面临的各种问题和挑战，清醒认识所承担的履约责任和社会责任，珍惜续建段工程建设全面启动的机会，深入动员，鼓足干劲，做好工程收尾工作，为路基桥隧工程交验和后续施工单位进场创造有利条件。二是管理处各部门、全线各参建单位要进一步明确工作目标，细化工作内容。各工作组要以一线为主、靠前指挥；各分片包干小组要深入工地帮助施工单位解决问题，现场督促问题整改；总监办要做好工程初步验收相关工作；各驻地办要加强缺陷修复监督指导工作；各项目经理部要根据总体目标，倒排工期，分解任务，加快施工进度和变更申报速度。三是管理处、总监办要对各合同段进一步加大检查考核力度，管理处每周对各单位现场施工和变更工作进行一次全面检查，总监办每周开展一次质量巡查，对于检查发现的问题，根据考核办法及交通厅新出台企业信誉评价有关规定，予以严肃处理。四是管理处近期将对各施工监理单位主要人员在岗情况进行严格检查，在工程初步交验前，各驻地办监理人员必须全部在岗，各项目部主要人员原则上不能离开工地。