近日，省厅召开目标责任考核工作学习研讨会，认真学习贯彻省委、省政府关于年度目标责任考核“一规定、两办法”，对全省交通运输系统目标责任考核工作进行研讨。省考核办副主任郭志英对省上有关制度做了解读并为与会人员授课。厅党组成员、驻厅纪检组组长王世英提出坚定不移推进目标责任考核长效机制建设任务。厅直各单位主管考核工作领导、考核办主任以及厅机关各处室负责人参加了会议。
　　郭志英从省“一规定、两办法”制定颁布的背景、重大意义、主要创新内容、力求解决的问题、贯彻落实的具体要求等方面做了全面的辅导。
　　王世英要求全省交通运输系统各级机构，尽快组织学习省上“一规定、两办法”，使考核制度贯彻落实到基层、深入到人心，进一步把思想和行动统一到省委、省政府的总体部署上来，真正发挥目标责任考核工作的总抓手、总引领作用，推动交通运输各项事业朝着既定目标奋力迈进。
　　会上，省厅提出坚定不移推进年度目标责任考核长效机制建设任务。要求全系统以省“一规定、两办法”为指针，高度重视，强化认识，进一步增强考核工作的源动力，在考核发展方向上实现五个提升，在考核实践中落实六个要求。
　　五个提升。一是提升考核指标的科学性。探索优化制定指标的程序，紧紧围绕上级下达的主要目标任务，把最能体现各单位主要职能、主要禀赋的指标作为重点考核内容，在分值上要根据轻重缓急合理赋分，让大家明白精力、资源的投放方向。在具体制定过程要充分酝酿，广泛征求各方意见，保持指标适度超前，纵横可比，能够分出优劣高低。二是提升考核程序的严密性。在考核的程序设计上要多深入研究，做到既简便易行，又务实高效。日常考核要抓住重点指标、要害部位、关键点，看大趋势，找大问题，确保各项任务沿着正确轨道快速前行。年终考核要尽量简化程序、压缩会议、减少无关资料的收集整理，降低考核成本，避免对基层工作的干扰。三是提升考核渠道的多样性。善于利用便捷的网络通讯等技术资源以及分散在各职能部门的报表、统计资料、汇报材料等，经过对这些信息的汇总分析，实时了解各项任务的进展情况。针对领导班子和干部考核，坚持不唯成绩论“英雄”，平时多与组织人事、纪检监察、财务审计等部门沟通，注意收集领导班子和干部履行职责情况，参考群众口碑、民意反映、民主测评情况。四是提升考核结果的公正性。转变指标下达上重建设轻管理、重目标任务轻干部队伍建设、分值设置上重定量指标轻定性指标、观念上重结果轻过程这些固有思维，通过指标的科学下达、考核程序方法的逐步优化、任务完成情况的合理评判，解决各单位考核分值差距太小、个别小单位始终无缘优秀的问题。五是提升考核的激励约束性。通过建立考核长效机制，形成人人自觉遵守、自觉维护的规范。科学运用考核结果，工作没做好、不到位的要整改，有重大问题造成严重影响的坚决问责，属于班子和干部的原因要做出调整，体现考核的威信和严肃性。
　　六个具体要求。厅党组书记、厅长冯西宁针对考核工作明确了“六个更加注重”思路，拓展延伸为六个方面的具体要求。一是配套制度要跟上。要求各级单位吃透中、省有关规定和文件精神，着手对本单位考核办法进行修订，加强配套制度建设，落实岗位职责，明确工作标准，在党建、行风建设、廉政建设等各个方面进一步完善，要敢于尝试新理念，推行新措施，让考核的操作性更强。二是要帮助解决被考核单位的实际问题。要求各级单位充分利用考核办这个平台和纽带，做好联络和协调，研究解决发展过程遇到的实际问题，减少工作延误和推诿扯皮现象。建立健全相关机制，做到既不越俎代庖，又能提升履职能力。三是目标任务要层层落到实处。省上下达的指标，要迅速分解细化，落实到基层、到一线，各级领导班子都有承担、有压力，也有动力。目标任务落实到季、到月，真正落实到人。厅机关要率先垂范，每个处室、每个干部按月把工作计划亮出来，把完成情况公示出来，让大家监督评判。四是要强化平时考核督促。平时考核是年度任务的重要保证，要把功夫下在平时。深入推行“大考核”机制，让机关每位干部包括厅领导，都要承担考核任务，随时留意分管领域工作进展，及时向考核办提供发现的问题、处理意见和扣减分值信息，由考核办进行综合、分析、发布预警，避免问题的堆积、发酵、辐射，避免影响大局，让大家在全过程始终保持工作张力。五是考核要与干部选用再紧密结合。通过考核评优机制，有效激励干部的责任感和履职能力，检验干部作风，准确评判实绩，实现对干部的客观公正评价，以此作为干部提任的重要依据。今后对干部的选拔任用要参考考核结果，推荐和确定各类先进，优先从考核优秀的人员中产生。对于考核等次较差的干部，进行组织调整直至行政问责。六是加强考核机构、队伍自身建设。按照长效化建设要求，不断提升考核机构、人员自身能力和工作艺术。加强考核人员培训教育，突出对中、省以及厅党组考核工作的新动向、新政策、新要求的学习掌握，突出对全局性工作的了解，突出对考核程序方法的驾驭，突出德行和作风建设，不断激发大家的工作热情，专心致志地把这项重要决策执行好。