2012年10月19日，省交通集团副总经理张东省、宋志锋、党延兵一行，先后深入延志吴路基、桥隧、路面工程施工现场，实地查看了工程实施情况，并随后组织召开了延志吴项目“五化”管理研讨会。

会议对延志吴项目工作开展情况给予了充分肯定，并重点研究讨论了项目“五化”管理实施方案。针对后期“五化”管理工作，会议要求：一是延志吴项目管理处要落实专人、夯实责任，结合项目实际，进一步整理完善、研究制定各分项、分部工程施工规范，全面推进项目“五化”管理工作；二是要大力推进工程信息化管理，尽快建立路面工程、控制性工程信息化管理平台，全面加强工程质量、安全、进度管控；三是要加强理论学习，组织参建人员集中学习省厅、交通集团“五化”管理有关文件，通过学习不断提升工作人员精细化管理理念和素养，自觉养成精细化管理习惯，全面践行“五化”管理理念；四是要进一步强化项目“五化”管理宣传工作，收集完善“五化”管理相关素材，为全面推进项目“五化”管理工作营造良好舆论氛围。