2012年双节期间，铜黄管理处组织开展了逐施工单位现场排查活动，目的是通过逐标段、逐工点的现场排查，摸清进度、征迁、设计等方面存在的问题，尽快予以解决，为现场施工做好服务保障工作。

为落实集团公司召开的铜黄高速公路大干120天动员会确定的目标要求，确保年度建设任务的完成，铜黄管理处利用双节期间，由管理处领导带队，会同铜川市征迁办与总监办、驻地办分为两个小组，对铜黄高速公路16家路基桥隧单位和2家路面单位现场存在的问题进行了全面摸排，重点对八座连续刚构桥和隧道等控制性工程进行了徒步排查，每到一处，详细了解施工进展及存在的问题，现场办公，协调解决生产要素投入、设计、征迁等方面存在的问题。

为保证大干计划任务的完成，管理处采取了以下几项措施，一是督促施工单位加大生产要素投入，特别对进度相对滞后的连续刚构桥专人盯办，进驻现场，协调进度管理问题；二是强化标准化施工的落实，由管理处会同总监办持续推进标准化施工，加大标准化工法执行的监督检查，整体提高标准化施工水平；三是对现场管理不力及存在问题较多的单位向施工单位上级法人去函，要求成立现场工作组，解决存在的问题；四是切实抓好安全生产及维稳工作，继续深入开展安全生产大检查大整治活动，扎实做好维稳工作，确保良好的安全生产形势。