白河管理所积极探索安全管理的新模式，结合工作实际，通过采取“三个贴近”措施，集聚全力打好安全攻坚战，确保辖区道路交通安全、畅通、和谐。

贴近员工抓教育。一是提升安全防范意识。采取集中学习和自主学习的方式，组织员工学习安全安全管理相关规定，开展滑塌演练、防汛演练等实战活动，向员工传授实用灭火器技能，学习防火灾、防触电、防雷击等有关知识，增强安全防范意识，时刻保持预防突发事件的警惕性。二是加大安全警示教育。在班组交接上岗前，值班站长向一线员工强调安全生产工作要点，易发事故和紧急避险措施等注意事项，提高一线班组员工的安全意识和操作能力，预防安全生产事故的发生。

贴近路面抓管理。一是加强路面施工监管。把好事前审批关，路面施工必须按规定程序办理有关手续；按照国标规范和施工方案要求，指导规范施工现场安全措施、施工标志的设置和摆放，要求施工单位加强对施工人员的安全教育，发现问题和安全隐患及时纠正，并做好记录。通过检查，整治施工队伍3个，下发整改通知书3份，现场整改了安全隐患6处，教育问题施工人员7名。二是加强路面巡查力度。增加节假日期间巡查频率和密度，强化对公路用地、公路建筑控制区、桥涵等重点路段区域的巡查，及时消除安全隐患，保障公路畅通。

贴近重点抓防范。一是完善应急预案。在原有各类应急预案的基础上，因时因地制宜，针对《关于进一步加强长途客运安全管理工作的紧急通知》的文件精神，制定了《夜间长途客运车辆禁行安全管理实施方案》及《汛期防止滑塌应急预案》。二是落实安全措施。组织各站、股室开展安全自查活动，加大对重点区域、重点岗位、设备设施的日常巡查，明确各岗位职责，一级抓一级，层层抓落实，杜绝安全生产事故的发生，确保收费运营管理工作平稳运行。三是完善路政执法装备。为路政人员购买安全防卫设备橡胶棒，分发到每位执法人员手中，同时严格要求谨慎使用，严禁滥用防卫设备；给路政巡查车辆安装GPS全球定位系统，提高对巡查车辆的监督和管理能力，增强了路政突发性事件的处理能力。