会议指出，要全面推行现代工程管理理念，深入开展和落实“五化”管理工作，着力构建“五化”管理长效机制，进一步全面提升建设管理水平。会议强调，此次 “五化”管理业务培训，是推行、落实省厅的勤俭办交通的要求，是当前交通形势发展的需要，也是公司发展的要求。要求参加培训人员按照《陕西省高速公路标准化施工指南》、《陕西省公路建设工程质量工作指导意见》的要求，结合项目实际，认真学习培训内容，扎实推进各项目 “五化”管理工作，确保培训收到实效，为下一步公司各项目建成优质精品工程打好坚实的基础。
    受邀专家针对《工地标准化篇》、《管理标准化篇》、《施工标准化篇---路基工程、路面工程、桥梁工程、隧道工程》及《陕西省公路建设工程质量工作指导意见》进行了详细讲解，并展开讨论。通过此次培训，大家充分认识到，全面推行现代工程管理，建立科学系统的管理、设计、施工标准化体系。使标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准，促进保障制度更加完善，勘察设计更加合理，现场管理更加规范，项目信息化管理更加深入，质量管理水平进一步提升，实现从业人员一流、管理水平一流、设计理念一流、作业环境一流、建设成果一流要求。进一步明确了，一是必须树立先进理念统领公路建设，是推动施工标准化和现代工程管理的重要前提；二是构建长效机制机制促进工作成效，是推进施工标准化和现代工程管理的必然要求；三是建立标准化体系统一施工规范，是推进施工标准化和现代工程管理的制度保障；四是运用科技手段进行技术支撑，是推进标准化施工和现代工程管理的有效途径；五是打造高素质的管理团队，发挥专业优势，是推进施工标准化和现代工程管理的可靠保证，六是建立由省厅、项目法人、施工单位组织的“三级”培训制度，是推进工程管理和提高工程质量坚强后盾。