为转变治超人员单一工作模式，推进收费、治超一体化，建立长效机制，按照分公司和管理所要求，户县治超站经过不断的探索、实践和努力从“五个统一”稳步推进治超工作。

      一是统一思想认识。治超人员思想认识单一，通过收费治超一体化转变扩大治超人员的认识，人员结构发生了变化，从以前的收费员只收费，治超员只治超，遇到收费或治超一方车流量增加时，明显感觉人手不足。针对上述情况，我站及时对收费治超人员进行了整合：“收费治超一体化” 统一调配收费、治超人员，达到“站起来能治超、坐下来能收费”的目的。

二是统一业务培训。打破原来的收费、治超两支队伍各司其职的管理模式。制定学习培训计划、拟定人员学习实践操作安排表，由收费站、治超站联合进行学习培训，进行收费治超交叉培训，通过业务培训和现场实践操作，使治超人员不但懂治超业务还懂收费业务，收费人员不但懂收费业务，同时也懂治超业务。通过整合，有效解决了车辆高峰时人员短缺的问题，让收费员、治超员真正达到“站起来能治超坐下来能收费”的工作要求。

三是统一管理理念。开展“一帮一”传帮带活动，收费班长与一名收费业务骨干治超人员学习收费业务，日常收费技能业务学习与收费现场操作相结合。治超人员带领收费人员学习治超业务，进行“比业务比服务”收费、治超综合考核。收费治超统一管理，成立稽查小组对治超人员和收费人员学习情况进行不定时稽查，对现场收费业务操作、文明用语、仪容仪表、微笑服务、交通指挥手势、进行不定时稽查，对稽查发现学习效果不佳的治超人员进行再学习再培训。

四是统一信息共享。安排专人定期对硬件设备和软件系统进行维护，保证收费硬件设备和检测软件系统正常运行，出口收费、入口检测车道均要做到客、货车分道行驶，严格核对车号、车型、轴数、总重信息与实际通行车辆相符。要求在检测时所检测车辆的车牌、轴数、重量信息正确输入100％，实现收费和治超信息共享。

五是统一工作步调。完善相关管理制度，组织收费、治超人员相互学习收费治超政策、业务操作规范，熟悉更新软件操作方法，落实安全保畅应急预案，确保“治超工作稳抓不放，通行费征收颗粒归仓，出入口车道畅通无阻”。

通过“五个统一”，进一步促进收费员与治超员的业务交流，强化了收费与治超业务技能。同时也极大地缩短了司乘滞留收费站的时间，有效的缓解了出入口车辆拥堵的情况，确保收费、治超工作有序进行。