8月9日，省交通运输厅高速公路企业监管组组长丁家琛带领组员对西宝高速公路改扩建项目投资及国有资产管理情况进行了深入检查。

在集团公司建设管理部、财务部及西宝改扩建项目管理处等有关人员的陪同下，丁组长重点查看了西安至兴平段剩余桥梁、路基、路面施工现场，详细了解了遗留电力迁改问题，并在B-M01合同段项目部召开会议，听取了项目管理处关于工程建设、投资完成及国有资产管理和运用情况作了详细汇报。

结合现场调研情况，监管组对该项目几年来的建设成就、投资控制、资金管理等给予了高度评价，并要求项目管理处从五个方面着手继续做好西安至兴平段收尾工作。一是要按照省厅要求，合理计划安排，倒排工期，紧盯断点，以日保旬，以旬保月，严格控制分项工程“收口”时间；要充分考虑未知因素，按照“赶前不赶后”的原则，紧凑安排有效工期，加班加点，突击大干，为后续施工留有余地；要强化考核，及时发现和解决问题，提高考核效率，确保完成各个阶段目标任务，为实现按期通车奠定基础。二是各级管理人员要各负其责，严把关口，深入一线，了解实情，及时解决难点和重点问题；要相互协作，形成合力，周密部署，逐步推进；要加强与相关单位的沟通，处理好工程图变更为题，做好收尾工作；三是要坚持质量“零容忍”理念，将质量意识融入到各个环节，运用法律、规章、制度等有效手段，有效控制工程质量；监理人员要坚守一线，加大巡查力度，及时发现和处理质量问题，排除质量隐患；要切实落实“五化”管理各项标准要求，努力将西宝改扩建工程打造成精品工程。四是紧抓安全工作不放松，细化责任，及时排查和消除安全隐患，坚决杜绝重大安全事故发生。五是要按照国家及省厅有关规定，强化内部管理，有效控制每一项费用，确保资金安全；要使用和保养好各项固定资产，做到账实相符。