为进一步贯彻落实省厅、集团公司关于开展“双星管理”工作的要求，8月3日，西宝分公司召开了收费站及收费人员星级管理工作布置会，全面启动“双星管理”相关工作。分公司收费管理科、办公室、人力资源科、路政中队、工会、监察室等相关负责人，各管理所分管收费、路政工作的所长20余人参加了会议。

会上首先传达了省厅、集团公司“双星管理”工作会议精神，组织学习了全省“双星管理”考核办法的主要内容，宣读了分公司“双星管理”工作实施方案，对如何结合实际开展好此项工作做出了详细部署，提出了工作要求。

此次开展“双星管理”活动是西宝分公司今后收费工作的核心，是分公司“文明我先行 服务我更优”主题活动和“星级收费站”评定的升华，也是新的载体和平台，分公司将从以下方面做好落实：一是将精细化、痕迹化管理理念贯穿到工作中，提高认识，全员参与，注重细节管理，增强工作的针对性；二要继续做好逃费车辆的查处工作，巩固专项活动成果，做到力度不减，及时总结经验，展示工作亮点；三要抓好站容站貌治理，做好常态化保洁，展示良好窗口形象；四是提高站区保畅能力，结合实际反复完善预案，提前预判，责任到人。

各部门、各管理所纷纷表示将高度重视，层层动员，做好联动；领会精神，加强落实，注重细节；不走形式，注重实效，推行退出机制，加强收费站管理；总结提升、突出特色，切实推动工作；相互配合，齐抓共管，形成合力。

下一步，西宝分公司将加大宣传力度，营造浓郁活动氛围；对照细则做好落实，在日常工作中注重痕迹化管理，详细真实记录活动过程，形成一套完整的资料。推动“双星”管理工作在全分公司范围扎实深入开展，通过活动实施，提升团队凝聚力和集团荣誉感，促进各项工作再上新台阶。