入夏以来，面对持续高温天气，交通集团榆绥、延志吴项目管理处全体参建人员顶烈日、战酷暑，毅然奋战在项目建设一线，全力加快推进工程建设不松懈。

　　榆绥项目：将于年内建成通车，届时我省高速公路将突破4000公里。交通集团在该项目实行分管领导蹲点包干和派驻项目督导组制度，并先后多次约见项目进度滞后的施工单位项目法人，下发督导通知书，督促施工单位关死后门，加强管理，加快建设。榆绥管理处入夏以来，组织召开了贯彻落实全国五化会议精神暨决战60天大干动员会，要求各施工监理单位进一步提升榆绥项目标准化管理水平，强力推进剩余工程特别是路面工程施工进度。各施工单位迅速响应，制定节点工期计划目标，将计划任务分解细化，落实到各单位和每个人身上，实行定人、定位、定时、定任务、定奖惩制度，实行日检查、周考核、月考评，严格奖惩兑现。施工单位拿出百余万元作为奖励基金，设立进度、质量、安全、文明施工奖和特殊贡献奖，实行重奖重罚，以充分调动一线施工人员的工作积极性和主动性，持续掀起大干热潮。同时，在党员干部中广泛开展 “党员争笫一、向党献厚礼”活动，要求党员干部在岗位履职上争第一、在工作效果上争笫一、在攻坚克难上争笫一、在团结协作上争第一、在本职岗位上创佳绩。经过榆绥项目全体建设者的不懈努力，截至目前，全长118.809公里的榆绥高速公路全线路基桥隧工程基本完工，路面底基层完成总量的99%，基层完成总量的98.7%，中下面层完成总量的86.3%，SMA上面层完成总量的16%。

　　延志吴项目：为全面推进工程建设，延志吴项目管理处一方面狠抓降温消暑等后勤服务工作，检查督促参建单位及时发放降温费，配送花露水、藿香正气水、冰糖、菊花茶等消暑必需品，确保参建人员人身安全；另一方面多措并举抓质量，保安全，促进度，全面加快工程建设步伐。一是进一步修订完善施工计划，按照计划安排，倒排工期，关死后门，督促施工单位进一步加大人员设备投入力度，全面消除路基断点，均衡推进工程建设；二是认真贯彻落实全国“五化”管理会议精神，按照“五化”要求，广泛开展“精细化管理提升年”活动，严要求，夯责任，抓落实，努力提升工程建设品质；三是进一步加强与地方政府沟通协作，建立征地拆迁及环境保障考核奖罚机制，通过考核评比，充分调动地方政府协调积极性，全力破解征地拆迁及环境保障棘手问题，为工程建设营造较好外围环境；四是根据总体计划安排，详细制定延志吴项目下半年工作秩序册，明确工作重点、责任人、落实人、落实时间，全面推进项目管理各项工作；五是继续强化各项信访维稳措施，逐级夯实信访维稳责任，力争将矛盾消化在一线，问题解决在基层，切实维护和谐稳定。截至目前，延志吴项目今年完成投资18.02亿元，占省厅下达年计划任务30亿元的60%，累计完成投资77.65亿元，占总投资107.85亿元的72%。