今年以来，省高速集团西宝分公司以完善财务制度、促进财务管理为宗旨，以提升内审工作能力为核心，以创新思路、改进工作方法为手段，以强化收费站食堂免费餐账务管理为突破口，狠抓财务管理和制度建设工作，不断规范财务管理工作,取得了显著成效。

在财务管理方面，西宝分公司通过检查各管理所财经法规执行情况、会计基础规范化执行情况、成本费用支出情况、资金使用情况、会计电算化工作以及各收费站的食堂账务管理情况，进一步加强了各所之间的学习交流，有力提升了分公司整体财务管理水平，为分公司全年财务各项目标的实现打下了良好的基础。在日常工作中，西宝分公司注重财务核算，能够严格按照《会计法》和相关会计准则的规定认真执行会计制度，根据实际发生的经济业务及时、真实、准确的填制会计凭证、编制财务报表，严格按照财务预算控制成本费用支出，在资金的管理及现金流的控制上未出现任何违规行为。

针对免费餐账务管理，西宝分公司提出四项措施加强管理：一是食堂设置总账、库存材料明细账和现金账三本账簿。二是完善采购环节的相关程序，所有经办人需签字确认。三是收支明细表规范填报，确保账账相符，账实相符。四是管理所进一步加强资金管理，收费站严格控制食堂管理中的现金结余。