2012年7月30日，陕西高速集团对三星电子快速干道项目管理处的前期工作进展情况进行了检查，察看了项目管理处驻地、办公和生活场所，听取了项目管理处促进前期工作的简要汇报，调研项目建设当前存在的问题。

陕西高速集团对下一步工作做出了四方面安排：一是本项目征地拆迁工作难度大，任务艰巨，是影响工程进度的关键因素，项目管理处要认清形势，高度重视征地拆迁工作，密切与长安区政府等相关部门进行沟通协调，加快建设用地的交付，强力推进征地拆迁工作；要安排专人及时将征地拆迁工作进展和存在的问题进行信息反馈，以便及时协调解决各项征地拆迁问题；尽快组织召开由高速集团、管理处以及长安区政府相关部门参加的关于征地拆迁的联席会议。二是项目工期紧，任务重，标准高，工程进度压力巨大，项目管理处要精心组织，超前谋划，切实加快前期进场和准备工作，制定切实可行的工作措施加以落实，要在人员、设备、现场资源调配和工序管理上做文章，施工单位人员、机械设备要严格按照招标文件尽快进场，迅速掀起全面建设的施工高潮。三是进一步提高工程定位和认识，高起点、高质量、高标准、严要求，精管严控工程质量，严格按照“五化”管理标准及技术规范要求，切实做到标准化管理，精细化施工，管理处、驻地办和施工单位要齐心协力，形成共识，从质量、安全、工期、投资控制等各方面研究措施，并落实在具体行动上，努力打造优质工程、精品工程，不留任何遗憾。四是驻地办要做好检验把关、技术服务工作和管理工作，要加强内部管理，充分发挥监理的质量卫士职能，重点发挥驻地监理作用，明确责任到人，严格实行问责制，要严格监理人员旁站管理，做好技术监督服务，保质保量的快速推进项目建设进程。