为认真贯彻落实全国高速公路施工标准化活动现场会精神，全面推行标准化施工和精细化管理，把三星电子快速干道项目建设成为三星电子项目基地区域内的典范工程，2012年7月19日，刚刚成立不久的省高速集团三星电子快速干道项目管理处“一班人”带领参建单位主要人员和管理处全体员工赴铜黄高速公路进行参观学习，实地感受铜黄项目精细化管理、标准化施工的成果和经验。

全体人员深入铜黄高速公路工地现场对通道涵洞、路基防护、排水工程、小型预制构件生产预制、梁板预制、拌合站建设等6个标准化施工点进行了观摩学习。在各标准化施工观摩点，驻地监理办和铜黄项目参建单位详细介绍了铜黄项目在标准化施工方面的经验和做法。大家就小型预制构件集中预制、预制件成品高压脱模、数控机床进行钢筋加工、自动喷淋系统进行混凝土养生和等新工艺和方法展开了深入探讨和广泛交流，并就如何结合三星电子快速干道项目的实际情况，把好的经验运用到工程管理中进行了深入的探讨。各观摩点醒目的标语标识牌、规范的施工工艺、文明安全的施工氛围、标准化的管理理念给大家留下了深刻的印象，参观人员一致认为，铜黄项目管理规范、施工过程标准、作业环境文明整洁、标准化管理富有成效。通过本次观摩交流，增加了见识，开阔了思路，对“五化”管理的认识更具体、更深刻，大家纷纷表示一定要将观摩学习到的先进经验和好的做法应用到自己的项目上，不断提高精细化管理、标准化施工水平。

参观结束后，管理处提出7点要求：一是各单位要认真学习，加强总结，在施工管理中全面推行施工标准化，必须以铜黄高速公路标准化施工为标杆，树立“比、学、赶、帮、超”意识，严格按照“五化”管理标准及技术规范要求，切实做到标准化管理，精细化施工，精心打造内实外美的高品位工程。二是尽快调配施工经验丰富、业务和组织协调能力强的人员进场，机械设备必须按时到位，办公驻地和文明工地、标准化施工现场建设以铜黄项目为标准，要精心筹划，拿出详细计划交驻地办审查，确保规模适中，功能齐全，且符合“五化”管理标准及技术规范要求。三是尽快拿出临时用地、临建用水用电和地方道路的使用计划上报管理处，确保与地方及时协调并交付使用。四是尽快组织相关技术人员进行技术交底和答疑，并组织相关人员进行各项培训。五是各施工单位在选择施工队伍时，要慎之又慎，要选择施工经验丰富、长期合作、经济实力较强的可靠队伍，确保做到施工标准化。六是由于工期紧、任务重、标准高，工程进度压力巨大，各施工单位要进一步细化任务，在7月31日前S-C01合同段要开始施工通道、涵洞，S-C02合同段要开始施工桩基，并确保8月份掀起大干建设热潮。七是本项目紧邻居民区，各施工单位要毫不松懈地抓好安全生产和文明工地建设，保障工程建设顺利进行。