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西镇分公司加强“五化”管理 全面推进航天基地建设
来源：交通集团
发布时间：2012-07-19 00:54:15
点击量：1883
近日，西镇分公司航天基地认真学习交通运输部提出的“发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化”五化精神，从实际工作出发，将“五化”管理理念落实到实际工程管理中，全面推进基地建设。
一是加强日常管理，形成系统化、程序化、精细化管理模式。不断加强岗位责任制落实和工程日常精细化管理，开展内业资料专项检查，就施工日志、监理日志、运行观测日志、石料拉运原始票据、工程结算、影像等资料进行全面细致检查，从真实性、准确性、及时性、全面性及闭合性进行严格审核把关，对存在的问题提出明确整改要求。通过严格的专项检查，促进内业资料的精细化、规范化管理，确保内业资料真实、全面地反映建设过程。
二是加强质量管理，进一步推进基地建设进度。严格执行施工单位自检，监理单位抽检的质检体系，要求建设监理单位派专业技术人员现场旁站，跟踪监督，以全面提升航天基地项目管理水平，提高项目质量水平，并在保证质量的基础上进一步推进基地建设进度，确保目标任务的顺利完成。
三是加强安全管理，推进安全应急保障长效化。切实增强做好安全生产应急管理工作的责任感、使命感和紧迫感，通过抓机构、队伍和装备建设，抓预案和重大危险源管理，提高安全生产应急管理的能力和效率；抓协调、求共识，形成共同支持协作做好安全生产应急管理工作的格局；通过落实责任、加强督查，强化问责、加强宣传，营造氛围等手段全面推动安全生产应急管理工作深入开展。
一是加强日常管理，形成系统化、程序化、精细化管理模式。不断加强岗位责任制落实和工程日常精细化管理，开展内业资料专项检查，就施工日志、监理日志、运行观测日志、石料拉运原始票据、工程结算、影像等资料进行全面细致检查，从真实性、准确性、及时性、全面性及闭合性进行严格审核把关，对存在的问题提出明确整改要求。通过严格的专项检查，促进内业资料的精细化、规范化管理，确保内业资料真实、全面地反映建设过程。
二是加强质量管理，进一步推进基地建设进度。严格执行施工单位自检，监理单位抽检的质检体系，要求建设监理单位派专业技术人员现场旁站，跟踪监督，以全面提升航天基地项目管理水平，提高项目质量水平，并在保证质量的基础上进一步推进基地建设进度，确保目标任务的顺利完成。
三是加强安全管理，推进安全应急保障长效化。切实增强做好安全生产应急管理工作的责任感、使命感和紧迫感，通过抓机构、队伍和装备建设，抓预案和重大危险源管理，提高安全生产应急管理的能力和效率；抓协调、求共识，形成共同支持协作做好安全生产应急管理工作的格局；通过落实责任、加强督查，强化问责、加强宣传，营造氛围等手段全面推动安全生产应急管理工作深入开展。
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