7月14日，省高速集团公司召开了2012年二季度重点项目建设调度会，通报了上半年重点项目建设情况及二季度进度质量安全考核结果，安排部署三季度及下半年建设任务，动员全体建设者统一思想，提高认识，认清形势，坚定目标，全面完成全年建设任务。

会议强调，召开此次重点项目建设调度会意义重大，全体建设者要充分认识形势和任务，集中力量抓好六方面工作：一是坚定信心，精心组织，全面完成三季度和全年投资及形象进度计划任务。二是要按照“五化”要求，持续推进标准化施工，新开工项目必须以铜黄高速公路标准化施工为标杆，切实提高后续项目的标准化施工整体水平。三是进一步强化投资控制，各建设项目必须加强征迁、设计变更等方面的管理，严格控制投资概算；2010、2011年已通车项目要全力加快单项工程验收和决算工作，尽快完成项目审计和竣工验收。四是要严格控制建管费支出，严格执行工资标准，控制加班、办公经费、车辆使用等费用，切实加强项目建设管理费的管理。五是严格工程质量管理，对于会议通报的质量问题，各建设项目要立即整改到位，逐级追究责任，落实问责机制，以铁的手腕管控质量，确保工程经得起车轮的检验。六是要毫不松懈地抓好安全生产和防汛工作，重点做好隧道施工、隧道弃渣、连续刚构桥高空作业等安全工作，保障工程建设顺利进行。

会议认为，全国高速公路标准化施工现场会在西铜、铜黄高速公路召开给省高速集团带来的机遇，也带来了挑战，分析指出了各建设项目在投资控制、项目管理连贯性等方面存在的问题。就三季度和下半年工作，会议要求，各建设项目要全面贯彻落实全国施工标准化现场会议精神，全面推行施工标准化，在提高工程结构的可靠度和耐久性上下功夫，不断提升工程品位，降低工程成本；要明确重点工程形象进度目标任务，掀起第三季度建设热潮，全力加快施工进度，确保第三季度和年度目标任务的完成；要加快设计变更等问题的处理，加快项目决算工作，强化投资控制，确保不超概算；要重点加强对一线监理人员的管理，强化质量控制，发生质量问题要先整改，后问责处理；要加强对项目管理人员的职业道德教育，提高项目管理人员的道德素质和精神形象，保证集团可持续发展。

会前，与会人员来到西安-铜川-黄陵高速公路，对作为今年6月28-29日全国高速公路施工标准化活动现场会考察点之一的西安-铜川-黄陵高速公路的精细化管理、标准化施工现场及小构件集中预制、连续钢构桥高墩施工信息化管理、梁板预制等作业点进行了观摩，实地感受学习精细化管理、标准化施工的成效和经验。