近二个月以来，省高速集团开发公司物业公司多次进行调研，查找工作差距，指出当前重点，通过减员增效、细化考核、星级评定等方式，服务水平有了新的提升。

开发公司及时调整加强董事会的力量，对阳光丽城、高速大厦、太白锦苑三个项目全面开展定编、定岗、定员工作，规范岗位设置，细化岗位职责。近二个月来，物业公司先后裁减人员21人，出台了《物业公司关于劳动用工管理的若干规定》和《物业公司各项目部减员增效、绩效考核与星级评定实施办法（试行）》，按工程技术、保安、保洁绿化、停车场管理、监控人员、客服人员六大类人员的规范行为准则，从“哪些不能做，哪些可以做，到哪些必须做，再到哪些更好的做”分三个层次逐条细化日常工作行为，提出工作要求，明确量化标准，深化绩效考核，有力地促进了物业公司目标任务的完成。1-6月，物业公司收入完成全年目标的58.12%。