高速集团服务区管理分公司严格落实“勤俭办交通”的要求，以过紧日子的思想不断强化财务管理，动员一切可以动员的力量，采取一切可以采取的措施，大力压缩各项可控费用，收到了明显效果。到目前，今年“三公经费”不但严格控制在了预算范围之内，而且同比下降了5%。

一是加强财务基础建设，依靠制度管钱管物。分公司不断加强财务制度建设，在严格按照审批报销权限办事的同时，对接待、会议、车辆维修等实行统一管理和审批，并规范接待程序，实行归口管理，实现了简化接待程序、压缩接待规模、精减接待费用的目标。与此同时，经常性地开展财务工作大检查和清理“小金库”工作，确保财务管理按规定、按制度运行。

二是完善预算管理办法，强化费用成本监管。在推行财务科学化精细化管理中，分公司把完善预算管理作为重点，出台和完善了预算管理办法，实现了科学编制预算，并不断提高预算的有效性和执行力。今年对服务区上报的20多个项目在预算时就进行了科学认证，卡掉了10多项不合理的预算项目。同时分公司通过预算管理促进资金管理，有效地实现了降本减费措施，使费用成本监管得到了强化。

三是不断创新管理手段，全面推行独立核算。分公司针对服务区点多线长的实际，为有效实现财务管理目标，在各服务区全面推行财务信息网络管理系统，建立起了服务区与机关会计电算化系统，使22对服务区的财务管理人员全部掌握了NC财务软件网络办公技能，有效地发挥了财务工作的核算、监督、管理职能。同时，分公司在服务区大力推行服务区财务独立核算，使经营管理的责权利进一步明确，实现了经营成本、利润和奖励挂钩，发挥了财务管理在服务区管理中的作用。