王东耀董事长强调，要从公司持续发展和长远发展的高度，深刻认识到完成今年目标任务的重要性和迫切性。一是正确把握形势，促进工作发展。要把思想和行动，迅速统一到省厅和公司的重要部署上来，切实增强责任感和紧迫感，围绕重点工作，按照新的要求，全力抓紧做好。二是提升能力，适应新要求。增强责任意识，提升执行能力；增强精品意识，提高管理目标；增强学习意识，提升干事能力。三是坚定信心，实现新突破。要求各单位、各部门进一步明确目标，落实责任，查找存在问题，认真分析原因，采取有力措施，确保目标任务全面完成，为公司长远发展创造有利条件，奠定坚实基础。
    毕毅总经理通报了上半年目标任务完成情况，分析了当前存在的困难和问题，并对下半年的工作作了安排部署。以努力完成省厅确定的年度任务为基本目标，按照新的要求，采取有力措施，做好各项工作。一是加快推进宝鸡至汉中项目前期工作。二是做好重点项目建设管理各项工作。三是全面提升公路运营管理水平。四是关心职工利益构建和谐企业。以“管理落实年”活动为抓手，在项目建设、公路运营及企业内部管理工作中，努力实现管理标准化。