一段时间以来，在西宝高速公路改扩建工程兴平至虢镇东段眉县服务区和兰家立交等路面剩余工程施工过程中，西段项目组及B-M06合同段以全省推进高速公路建设“五化”管理活动会议精神为指导，坚持把《西宝高速公路开扩建项目五化管理活动实施细则》运用到施工管理中，并结合建设实际情况，专门成立五化管理小组，在质量、进度、安全、施工现场等方面不断提升管理水平，确保打造出精品工程。

一是抓要领，求实质，“五化” 管理常抓不懈，奖励先进、惩戒落后，全面发挥项目各级管理人员、施工队班组长的内在动力，激发深入推进“五化”管理的积极性、主动性和创造性；二是在施工作业面眉县服务区和兰家立交成立青年突击队，严格按“五化”管理施工，充分发挥突击队科学管理、争创一流的硬作风，保证按期保质完成节点计划任务；三是对沥青拌合站采用湿排粉尘，在施工过程中，将施工便道洒水湿润，减少了环境污染，改善施工环境；四是高度重视对施工现场“成品”的保护，注意路面防污染，做好标志标线和宣传标语，对施工车辆的轮胎设置水洗点，强化责任，落实到位，努力维护建好路段，保证不受污染，提升施工质量。

目前，兴平至虢镇东段剩余工程行将结束,“五化”管理理念的先进性、科学性、创造性、指导性已深入每位管理者的思想。西段项目组及B-M06合同段将统一思想，继续坚持“五化”管理，坚持“又好、又快、又安全”的建设高速公路总要求，确保工程出精品。