为了深化创先争优、增进干群感情、优化分公司运营管理，安川分公司于5月23日至28日分别召开了征稽调入人员、复转军人、2011年度先进工作者代表和一线员工代表三个座谈会，参会代表80余人与分公司领导班子成员、分公司部门负责人、各管理所所长及服务区负责人一起，围绕分公司如何发展、职工有何诉求及对分公司工作的建议和意见等方面进行了畅谈。

        座谈会上，与会代表在和谐、轻松、愉悦的气氛中，互相交流工作心得，回顾过去的工作，共同分享成功喜悦，合理反映员工诉求，大胆吐露广大基层工作者的期盼和心声，并对分公司发展提出了要加强员工业务培训，着力提高员工综合素质；要注重改善一线员工生活待遇和文化娱乐生活；廉政教育要坚持常抓不懈等多项意见和建议。分公司经理段小平对员工提出的意见和建议逐条作了解答和回复，表示将积极采纳员工的意见和建议，分公司党委副书记刘浩也在会上作了重要讲话。

        会后，分公司对员工代表提出的意见和建议进行了分类整理，共收集意见和建议24条（其中：员工权益类7条，日常管理类17条），并对落实员工意见和建议工作进行了精密的安排部署。一是加强组织领导。领导班子及时召开专题会议，研究分析存在问题的原因和解决问题的办法，实行主要领导负总责，分管领导和分片包干领导相互配合抓落实，确保员工的每条意见和建议都要落到实处；二是强化目标责任。在将员工的意见和建议分类的同时，根据领导分工和部门业务及基层单位工作实际，进一步明确责任主体和责任人，并按照整改落实的难易程度限定了完成的时限；三是深入实际抓落实。在落实员工意见和建议工作中，要求各级领导干部要经常深入实际体察民意，深入一线和员工促膝谈心，真诚倾听员工的诉求和呼声，花大气力、下大决心解决员工热切关注的难点问题，让员工解除后顾之忧，安心工作；四是严格考核奖罚。为使此项工作取得实效，分公司制定了相应的考核办法，并将此项工作作为分片包抓领导和部门及基层单位的主要工作内容，一并纳入月、季和年度绩效考核，严格实行奖罚兑现。

        目前，安川分公司征稽调入人员、复转军人和先进工作者及一线员工代表三个座谈会提出的意见和建议正在按规定时效逐项组织落实，这将对安川分公司持续发展产生巨大的促进作用。