为认真贯彻交通运输部关于公路建设推行“发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化”管理的要求，省公路局于近期印发了《全省干线公路路网建设推进“五化”管理工作实施方案》。

    《方案》要求，干线路网建设“五化”管理活动要以发展理念人本化为起点，以推进项目管理专业化为切入点，以治理管理难点、质量安全薄弱环节，推广施工标准化和日常管理精细化为重点，以逐步推动信息化管理为手段，推行现代工程管理理念。强调要结合路网建设项目实际，突出抓好项目管理专业化、施工标准化和管理精细化三个重点，建立针对性和实用性强的“五化”管理体系，将标准化要求贯穿工程建设的全过程，使标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准，提高路网项目建设施工标准化、规范化、精细化的程度，全面提升干线路网建设管理水平。

    《方案》明确，干线路网建设项目推进“五化”管理活动分为动员部署、全面实施、总结提高和考核巩固四个阶段，从2012年5月开始，2015年12月结束。省公路局成立以马云祥总工程师为组长的推进“五化”管理工作领导小组，负责部署、指导、落实全省干线公路路网建设项目开展“五化”管理活动的各项工作。

    省公路局要求各单位要高度重视，加强组织领导，制定目标任务明确、实施措施可行、各方责任落实的推进“五化”管理工作方案；认真学习相关文件精神，积极借鉴高速公路建设经验，提出针对性强的路网建设措施；要结合工作实际，针对建设难点、质量安全或管理薄弱环节，立足于学习、推广成熟经验，灵活运用新技术、新工艺，努力提高施工标准化和精细化管理水平；要在建设实践中逐步完善“五化”管理方案，总结所选择的重点工程、环节或薄弱点的施工标准化经验，提出和推广全面改善项目管理水平的措施。