为全面贯彻落实交通集团集中开展打击偷逃漏通行费专项活动动员会精神，防范和遏制各类逃缴通行费行为，维护公路运输的正常秩序，靖王分公司多项措施开展打击偷逃漏通行费行为。

    一是统一思想，加强领导。分公司迅速传达集团公司专项活动动员会精神，各单位均成立了一把手负总责，分管领导具体抓的领导机构。分公司及时召开动员会，要求各单位要高度认清形势，理清思路，正确认识此次专项整治活动的重要性。及时下发活动实施方案，按活动阶段和内容分解落实到责任单位和个人。

    二是加强学习，查找切入点。认真分析现阶段通常采取的偷逃漏通行费手段，研究探讨“同车型倒卡”、“假证逃费”、“全计重收费模式下货车逃费”等逃费行为的解决办法，推广王圈梁收费站总结的查验绿色通道的十种判别方法。

    三是强化现场管理。收费站后勤人员全部跟班，配足现场交通指挥和疏导人员，对客、货车辆进行分流，对发现的无卡、无证、假证、倒卡、甩挂、甩货、车证不符、未按规定行驶等逃检、逃费车辆联合公安交警力量进行布控，按有关规定严肃查处；对大件超限运输车辆进行全程监控，严格收费站值班领导审核放行制度，落实“三看”（看证件核定车货重量、看实际检测的车货总重、看车辆各轴载重量有无异常变化），对出口证、车不符的超限车辆及时移交路政部门。带班领导必须严格24小时值班，保证通讯正常。

    四是严格落实责任问责制度。对各级收费管理人员遵循“谁主管、谁负责”的原则实行问责。在问责的同时根据分公司偷逃通行费车辆举报办法和奖励办法对成绩突出和挽回通行费损失的人员进行奖励，充分带动收费人员工作的主动性和积极性。

    五是规范业务管理。严格执行超限超载车辆计重收费政策，严格收费业务管理和操作规程；加强收费站入口发放IC卡信息的准确性；对收费业务流程中重点部位、重要环节、关键流程和业务进行专项稽查，重点稽查私放人情车、频繁使用手动落干、删除计重信息、无计重信息和超限超载车辆不计重收费等现象，加强内部稽查管理，及时通报发现的问题。

    六是加强稽查督导工作。在分公司范围内抽调业务能力突出人员组织分别组成稽查小组和督导小组。稽查小组主要针对跨路段偷逃漏通行费行为进行稽查；督导小组定期不定期对各单位活动开展情况进行明察暗访，确保活动取得实效。

    七是加强政策宣传。借助报刊、电视、电台、网络等媒介，宣传收费公路通行费征收的相关法律法规和政策及违规偷逃通行费车辆的收费处理相关规定，报道典型的偷逃漏通行费案件，用正确的舆论导向配合整治活动。分公司每半个月印发一期简报，并在分公司网站开辟活动专栏，加强对活动开展情况的报道。在公路两侧、收费站区等醒目位置设立宣传牌和警示牌，悬挂条幅、标语、咨询服务等形式，加大收费、治超政策和专项整治活动的宣传。