包茂高速公路陕川界运营开通一月有余,安川分公司近日对其运营情况进行检查，调研慰问一线员工，了解运营管理现状，协调解决当前存在的困难和问题。

    针对线路开通后，各单位存在着电用水不正常、设施设备不完善、安全意识不强、工作思路不清、管理协调不到位、方法措施不得力等问题，安川分公司召开现场会，予以落实解决。一是吃水难问题。由分管领导牵头，积极与安毛川管理处协商，由安川分公司自行组织，对沿线各所站、服务区的专项设备进行检修和完善，重点解决一线员工的吃水难问题，以及用电、用水和机电尾留问题。二是积极开展治超源头治理。针对主线站大件运输车辆拥堵问题，近期由分管领导带队，高交和路政相关人员参与，赴重庆及四川沿线物流公司上门宣传，讲解陕西省高速公路治超相关政策、标准及要求，从源头上减少该类车辆的驶入。三是强化员工业务技能培训。要求各单位，特别是巴山主线站要加强新员的业务培训和思想教育工作 ，要紧密结合工作，理论结合实际，加强交流和总结，使新员工尽快提高业务技能和应变能力，及时适应日益剧增的车流量变化需求。四是突出解决好主线治超站车辆拥堵问题。针对主线治超站车辆拥堵问题，要抓紧实施车道改善的临时方案，尽快改善入站通行条件。同时，积极向上级部门汇报，争取治本方案。五是要高度重视安全工作。积极与地方消防、医疗、公安、高速交警部门以及达州管理分公司建立联勤联动机制，制订交通事故联合救援、主线站车辆拥堵应急和大巴山段长大纵坡安全保畅应急预案，及时演练。执行站长值守制、班组安全员制、交警24小时驻守制；加大路政安全巡查，提高道路安全管控能力。