为进一步提升和改善西禹高速路容路貌形象，给过往司乘营造一个舒适、安全、快捷的行车环境，今年年初，西禹公司按照集团公司养护工作部署，在西禹高速公路全线展开了路容路貌整治活动。

   为保证路容路貌整治活动取得扎实效果，西禹公司成立了以总经理为第一责任人，分管领导和有关部门单位负责人为主要成员的整治活动领导小组，详细制订工作方案，逐项细化工作措施，明确工作目标、标准要求及完成时限，将责任落实到具体部门、具体负责人员，形成了组织领导健全，目标措施明确，责权分工落实的良好工作机制。同时，修订《养护工作考核奖励实施细则》，采取不定期抽查与每月组织各基层管理所互查相结合的方式，加强对活动的日常督促检查与考核。召开专题工作会议，总结经验做法，查找工作不足，制定整改措施，确保了活动每个时段、每个环节、每项工作，事事有人管、件件有落实。不断加强活动宣传，及时报道活动动态，激励鼓舞员工斗志。通过采取多项有力措施，增强了员工敢于担当，争创一流的责任感和强烈的使命感，一场“比、学、赶、帮、超“的路容路貌整治活动大干热潮在员工中不断掀起。

针对西禹高速公路所处地理位置的实际特点，西禹公司在广大员工中广纳谏言，集思广益，在总结以往养护工作实践经验的基础上，不断推出新举措、采用新办法，促进西禹高速公路路容路貌整体管理水平的全面提升。

亮点一：创新推出保洁员承包制。以阎良、富平管理所为试点，积极推广公路保洁路段承包制，将保洁员的保洁作业面由原来的路面延伸到周边的涵洞、通道、倒虹吸、边沟、伸缩缝等设施区域，并实行工作计量奖金，不仅提高了保洁人员的工作积极性，解决了路域内“垃圾搬家”及重复作业的问题，也有效降低了保洁养护成本。

亮点二：推广“样板路”创建经验。以“迎国检“样板路段经验为基础，坚持机械养护为主，人工养护为辅的日常保洁管理机制，采取拉网式清扫、集中拉运、定点掩埋和焚烧等方式，做到了路面垃圾物常打扫，常清理，路面始终保持干净整洁。在整治公路边坡中，采用铁耙对深藏在护坡柠条内的杂草进行深搂的方法，有效解决了所辖路段边坡长度和坡度较大造成的边坡干杂草清理难的问题。

亮点三:全面加强桥梁管理。建立健全桥梁养护管理制度，组织养护技术人员对全线522座桥梁进行“地毯式”的技术状况调查，建立详细的桥梁数据技术档案，为其中的70座大中桥梁制作安装了“养护管理信息牌”，4座特大桥制作安装了“桥梁概况牌”， 有效提高了桥梁经常性检查和特殊检查的准确性。桥梁养护工作做到了责任到人，检测到位，数据齐全，维护及时，保证了全线桥梁的运行安全，

亮点四：结合路域环境开展绿化。针对富平、澄城段中分带防眩树出现干枯、死亡的现象，西禹公司聘请绿化专家对树木枯黄的原因进行了分析调研，并采取锄草、保根、整形、改土、遮阳、补植“六步法”进行绿化种植，提高了绿化物成活率，达到了观赏性、人文性和艺术性为一体的绿化景观效果。

亮点五：保持构造物完好整洁。组织养护人员对全线公路设施及构造物进行整修清理，提高对防撞钢板以及其他设施的清洗频率，加强日常养护巡查，保证了公路设备及构造物的完好整洁、功能齐备和公路运行安全，达到了养管结合，以养为主的效果。

按照“一流管理、一流路况、一流服务”的总体目标要求，西禹公司从加强养护规范化管理细节处入手，狠抓养护内业资料和安全生产的科学管理。一是建立完整系统的养护内业资料。严格对照养护规范化管理标准对养护内业资料进行检查整理和完善，保证了资料的完整性及闭合性。结合日常养护、养护工程、桥梁养护、绿化养护等四项内业管理内容，总结汇编了《养护内业资料规范化工作手册》，为基层管理所养护内业资料规范化管理提供统一标准和规范指导。目前，西禹公司养护内业资料均达到了科学、细致、全面、美观的规范要求。二是强化养护工程安全管理措施，确保规范施工和安全作业。不断加强保洁人员及施工单位人员的日常安全管理教育和培训，严格施工许可审查和养护作业规范，同时加大养护施工的联合监管力度，对施工车辆严格审查，并严格要求施工现场安全设施的摆放，凡违反规定要求的施工单位或人员一律停工整改，杜绝了安全事故隐患的存在和事故苗头的发生。

伴随着西禹高速行车环境的不断改善，西禹人用“大爱在心，为民开路”的实际行动践行“发展现代交通，奉献一流服务”的目标，努力为广大司乘便捷出行提供更加优质的保障。