人力资源向心力是企业可持续发展的原动力。基于在意识形态多变、价值观不拘一格、社会氛围纷杂不定、观念取向不一的现代社会中员工个体在现实中表现出的沉默、独立、保守现象，近日，陕西高速集团西汉分公司通过六项举措潜心研究员工向心力搭建策略。

一是营造乐观向上的工作环境。广泛听取员工意见，依据大家兴趣爱好，成立了登山协会、摄影协会、书画协会等八个文娱组织，充分利用环绕秦岭大山的优势，组织员工在工作之余开展各类有益身心健康的活动，创建工作的快乐状态，培养员工快乐心态，消除工作压抑感。二是维护企业和员工的依托关系。通过完善奖惩机制，将员工的工资、奖金和公司的成绩、荣誉紧密结合，培养企业与员工的依托关系，促使在相互支持发展中形成一股强大的向心力。三是为员工提供成长发展的条件。为了提高员工技能水平，每季度组织开展一次技能培训，确保在职员工每人参加一次培训，同时，鼓励员工参加各类课余研修班，拓展技能，丰富知识，提升自身文化和素质修养，帮助员工实现最大可能的发展。四是搭建公平、公正的工作平台。通过修订《西汉分公司管理岗位竞聘机制》、《非管理岗位竞升管理岗位竞聘办法》等多项制度，为员工搭建公平、公正的竞争平台和价值体现平台。五是构建畅通的沟通渠道。为了调动员工工作积极性，构建管理层和被管理层畅通的沟通渠道，在全公司范围内开展“为服务出招 为管理谏言 我为西汉发展献计献策”有奖征集活动，要求大家结合日常工作实际，围绕通行费征收、文明服务、道路保畅、以及本部门存在的管理问题、工作程序规范问题，提出好思路、好方法、好建议。通过开放式沟通，使员工更好地觉察到组织的透明度与容错度,员工与员工之间，员工与管理者之间可以在轻松、愉快的气氛中交谈，进谏。六是培养员工集体优越感。在4月28日省政府召开的“劳动模范、先进工作者和先进集体表彰大会”上，西汉分公司荣获了“陕西省先进集体”荣誉称号，分公司召开座谈会，畅谈心得，让集体的每一份子,分享和拥有集体优势，并借助集体优势实现自身的突破发展。