4月19日，陕西高速集团公司总经理王登科在集团总部党办、办公室、文明办有关人员的陪同下，深入西禹公司进行“三问三解三创”活动专题调研。

 王总一行来到西禹公司澄城管理所，视察了管理所的菜地、养殖场和党员活动室，查看了一线员工住宿和食堂用餐条件，亲切慰问了澄城收费站贫困员工，并和西禹公司员工代表就下一步企业长远发展、可持续发展、健康发展，从战略目标、战略思考，企业发展现状等方面进行了座谈交流。王总充分肯定了西禹公司各项工作取得的成绩，要求继续坚持做好四个方面的工作。  

 第一，要把“三问三解三创”活动作为一项常态工作常抓不懈。“三问三解三创”活动是各级领导干部、各级管理机构深入基层和为广大员工安居乐业、长远发展的一项重要举措。各级领导干部要从管理制度、可持续发展方面，把“问政于民、问需于民、问计于民”“解民忧、解民怨、解民困”落到实处，要将活动贯穿于集团公司党、政、工的各个方面，贯彻到运营管理的各个方面，创造风清气正的工作环境，使企业和员工共同发展，把集团公司打造成国内一流企业团队。

第二，要对高速公路企业发展有充分的认识和准确的定位，在“挖潜增效”上下功夫。高速公路发展依托于国家贷款修路、收费还贷的政策，目前，集团公司资金紧张，成本较高，银行还本付息压力较大。企业发展和员工生活要紧密围绕企业运营管理“挖潜增效”，节省不合理开支，把节约意识体现在经营管理的方方面面，渗透到每个人的一言一行。要在“挖潜增效”方面充分调动广大干部员工为企业发展出谋划策的积极性，在全集团形成企业替员工长远利益考虑，员工也替企业长远发展考虑的良好局面。

第三，要团结一致推进企业持续发展。为了企业的后续发展，集团公司全体员工要齐心协力、共同开动脑筋想办法，着重在增加企业收益上下功夫，老实做人，踏实工作，团结一致，共同努力，不断增强企业的凝聚力和发展力，使集团公司效益能有长足进步，为实现集团公司在全省做精、做强、做优闯出一条路子。

第四，要通过开展“三问三解三创”活动解决员工的实际困难。各级领导干部要通过“三问三解三创”活动的开展，了解员工诉求，畅通反映问题的渠道，做到内部问题内部解决。对于一线员工提出的工作地点离家远的问题，集团公司会尽量按照“就近原则”为大家创造条件、进行调整。对大家提到的工装不足、巡查车老化、住宿紧张等问题，集团公司将随着企业的发展逐步进行改善，这也需要广大员工的理解。对于加强企业管理、增强经营收入的问题，集团公司将专题研究，逐步纠正。集团公司将本着“惠民生”的原则，逐步解决广大员工的衣食住行问题。

最后，王总希望西禹公司广大干部员工能继续保持和发扬优良作风，在员工和企业发展、养护科技进步、员工晋升通道等方面，积极努力探索，建立有效的机制，率先实践应用一些新的科技成果，不断提高集团公司可持续发展力。

在与西禹公司员工座谈期间，王总讲话开诚布公、语重心长，动之以情、晓之以理，西禹公司干部员工受到了极大鼓舞，大家进一步坚定了信念，激发了干劲，纷纷表示要认真落实并积极参与到“三问三解三创”活动，以企业发展为大局，立足岗位、精诚团结、开拓创新，为集团公司长足发展贡献力量。