4月17日 上午，陕西高速集团召开2012年财务审计工作会。靳宏利董事长做重要讲话。王登科总经理主持会议。高速集团纪委书记李选民、总会计师李骋，各单位、总部各部门主要负责人及财务科长等100余人参加了会议。

省高速集团总会计师、财务部部长李骋总结了2011年财务工作情况并作了2012年财务工作报告，审计室通报了2011年审计工作情况并作了2011年审计工作报告。会议传达了省厅财务审计工作会议会精神，对2011年度财务工作、审计工作先进单位和先进个人进行了表彰。

靳宏利董事长对集团公司财务工作给予充分肯定。他指出，2011年，在国家财政金融政策从紧的艰难情况下，集团公司财务部门积极开展融资工作，共融资259亿，保证了重点项目建设的资金需求，为集团公司完成建设任务做出了突出贡献。财务部门加大工作力度，成功将集团公司从政府融资平台中脱离，有效降低集团公司的负资产率，保证了国有资产的保值增值。总体来看，集团公司财务工作运行规范，勤俭办交通的意识普遍提高，各运营单位财务预算执行良好，审计工作的内审力度得到加强，审计室去年对13个单位进行了内审，起到了良好的效果。

靳宏利董事长深入分析了当前财务工作面临的形势和当前财务工作中存在的突出问题，要求各单位认真思考，妥善解决，保障集团公司稳定健康发展。就做好今年财务审计工作，靳宏利董事长提出七点要求：一是要千方百计完成好融资工作，保证企业正常运行。二是各单位要严格执行财务预算规定，严格控制非生产性费用支出。三是要制定各运营单位每公里养护管理费用标准，推行精细化管理，有效降低管理成本。四是建设项目要控制建管费用；运营线路要规范养护管理的运行和招标模式；经营性公司要解决管理成本过高的问题，及时回收欠款，降低人员管理费支出。五是各单位要牢固树立勤俭办交通的理念，降低三公费用支出，财务审计部门重点检查三公费用支出情况。六是财务人员要不断提高业务素养，提高对企业管理、预算、决策提供政策法规依据的能力。七是各单位去年超出预算的部分要在今年的财务预算中扣除，对控制在预算内的单位进行奖励，对三公费用超标的单位要进行问责。靳宏利董事长强调，集团公司各单位要进一步加强财务管理，规范财务制度，推动集团公司整体管理水平再上新台阶，保障建设、运营、经营等各项工作平稳健康发展。

王登科总经理对会议进行了总结，要求各单位要像重视生产一样重视财务管理工作。就落实会议精神，王登科总经理提出三点要求：一是各单位要迅速将会议精神传达下去，按照会议要求全面梳理安排今年的工作，对存在问题要制定整改方案并向集团公司书面答复，集团公司将对整改情况进行专项检查。二是各单位要根据存在问题制定具体措施，严格控制管理成本。三是各单位要严控非生产性费用支出，要作为硬指标硬任务来执行。不能完成控制目标的单位，要进行问责和处罚。各单位要从机关、领导做起，率先垂范，践行勤俭办交通理念，降低三公费用支出。