4月14日，交通集团宋志锋副总经理到援疆代建第一指挥部项目工地进行检查指导，并组织召开参建单位负责人座谈会，安排部署近期重点工作，研究解决项目建设中存在的问题。会议听取了各参建单位工作汇报，就进一步加快工程建设提出5点要求：一是针对工地现场存在的问题，逐点逐段排查，明确存在问题的类型、相应工程部位、剩余工程数量，并据此确定节点工期及每个时段需投入的设备、劳动力数量及相应的材料供应计划，确保在5月底前保质保量完成全部路基土方工程，7月底基本完成剩余桥涵工程；二是针对环境保障工作中存在的问题，要加强协调沟通，安排专人跟踪督办，指挥部向各相关方每5日送达一次信息，确保5月中旬解决全部问题；三是致函项目经理部法人单位，督促路面队伍4月底前进场，5月上旬完成底基层试验段；四是做好路面工程技术准备和材料储备，4月底前完成所有的原材料及配合比试验工作，路面材料储备及供应必须由施工单位及高驻办形成具体到每周的详细计划，总监办、指挥部按每周抓落实，并列入目标责任考核；五是强化激励机制。进一步完善劳动竞赛奖惩办法，加大对参建单位、个人奖惩力度，个人奖罚金额加大至该单位总奖罚金额的20%。