陈教授以“执行力”为突破口，紧扣精细化管理主题，从目标管理、团队精神、制度落实等5个方面着手，深刻诠释了精细化管理的相关内涵、外延及及怎样实现精细化等，授课内容紧密结合实际，授课方式生动活泼、旁征博引，使大家增长了知识，拓宽了思路，深受教育和启迪，也为交通集团深入开展精细化管理提供了很好的借鉴。

    交通集团自去年开展“精细化管理年”主题活动以来，通过编印《精细化管理应用手册》、《企业文化手册》，大力开展各类学习教育培训，“人人追求精细，事事必讲精细”的良好氛围已初步形成；在工程建设领域积极推行《高速公路标准化管理指南》，狠抓施工质量和过程控制；运营管理中，全面启用桥隧“户籍式管理”系统，大力推行ETC不停车收费系统，大大提高了通行速度；文明服务方面，首创“绿色环保工作法”，并迅速在全省推广，荣获“陕西省职工先进操作法”；服务区管理首度实行商品统一配送，车辆加水服务，实现扭亏为盈；经营开发一业为主，多业并举，实现了国有资产保值增值；目标考核坚持将精细化管理工作作为创先争优及年终评选各类先进的重要依据。交通集团各项工作得到了上级及社会各界的肯定和认可，先后荣获全国五一劳动奖状、全国交通运输企业文化建设优秀单位、省级文明单位标兵，蝉联陕西交通运输系统目标责任考核“特别优秀单位”、全省公路“好路杯”金奖。