年初，省高速集团提出了今年工作发展的总体要求是夯实基础、规范管理、提升服务、稳健发展，要求把制度建设作为一项十分重要的基础性工作来抓。近日，省高速集团召开会议，专题研究部署推进制度建设工作。强调要加强制度建设，提高建设质量，确保6月底取得阶段性成果，为企业稳健发展奠定坚实的基础。

省高速集团十分重视制度建设工作，2009年以来，先后多次对管理制度进行修订和完善，为集团发展提供了有力的制度保障。但随着企业的快速发展，有的制度已不适应，有的制度缺失，有的制度操作性不强。为了有效解决这一问题，省高速集团要求各单位、总部各部门围绕夯实基础、规范管理的总体目标，把加强制度建设放在突出位置，精心部署，抓实抓细，加快建立配套完备、有效管用的制度体系。

为确保制度建设工作的顺利推进，省高速集团从六个方面做出部署。一是加强对制度建设的组织领导。成立以集团主要领导为组长、总部各部门参与的推进制度建设领导小组，同时明确集团领导要抽出时间，认真调研，抓好分管部门的制度建设；总部各部门要做好职责范围内的制度的清理、调研、起草和修改工作；办公室要加强督促，及时安排各类制度提交相关会议审定；二是分阶段推进制度建设。要求各部门于4月底前完成职责范围内的制度起草和修订，提交分管领导审阅，并征求相关部门意见；5月底前完成需专题会议研究的制度的审议工作；6月底前，完成需总经理办公会、董事长办公会、党委会等会议研究的制度的审议工作。各单位根据集团总体安排，做好本单位制度的修订、完善。三是突出制度建设重点。按照明确工作责任、规范管理行为、提高办事效率的要求，加强和改进制度建设，着力解决发展中的普遍性问题和深层次矛盾，重点加强有关项目建设、运营管理、固定资产、收入分配、目标考核等方面的制度建设，推动企业管理上台阶。四是做好制度的废改立。从实际管理需要出发，对所有制度进行梳理、审查，该修订的修订，该增加的增加，该废止的废止，其中单项制度能合并的合并，能精简的精简。五是保证制度有效管用。在制度的修改中，要切实增强制度的科学性、针对性和可操作性。结合省厅对工作的新要求和企业管理面临的新情况、新问题，深入调查研究，总结实践经验，对成熟的工作做法、措施，提升到制度层面。制定的条文要尽量细致、简洁，切实可行，便于操作，对工作职责、审批权限要明确、界定清楚。六是规范制度制定程序。严格按照程序开展制度建设，遵循相关的法规、规章，充分征求相关部门和单位的意见，对涉及员工切实利益的制度还要征求基层员工意见，经过充分讨论和修改后，按层次、分类别提交会议审定，成熟一批、审定一批、出台一批。

按照省高速集团2012年工作会议关于制度建设的要求，总部各部门抓早动快，于春节后就着手推进制度建设工作。经初步统计，共梳理各类制度175项，其中新增48项.需修订74项。目前，各部门正根据此次会议的讨论意见，加紧对本部门制度进行再梳理、再完善，认真做好各项制度的修订工作。