党委书记、董事长王东耀在讲话中要求，一是严格落实目标责任考核，全面完成公司全年各项目标任务；二是开展管理落实年活动，着力解决当前管理存在的突出问题；三是开展管理落实年活动，全面提升宝汉公司管理能力和水平。以管理促落实，以落实促发展，促使管理水平大提高、工作作风大改进、工作质量新提升。
    管理落实年活动的开展，是为认真践行“科学办交通、合力办交通、勤俭办交通”的理念，坚持“目标引领、过程管理、重在落实”的原则，以加强制度建设、规范工作职责为基础，以增强责任意识、强化执行效力为重点，以目标责任考核为抓手，大力营造不折不扣抓落实、统筹协调抓落实、开拓创新抓落实、迎难而上抓落实的良好工作氛围，以不断提高管理和服务水平，有力推动公司全面发展。