3月1日 ，省高速集团召开2011年度经营公司目标责任考核表彰会，总结2011年经营工作，明确2012年经营工作发展重点，要求各经营公司创新发展理念，找准发展定位，规范内部管理，积极开拓市场，提升经营效益。省高速集团董事长靳宏利、总经理王登科出席会议并讲话。省高速集团领导王琪、李选民、郭根朝、任存祥出席会议。李骋总会计师主持会议。省高速集团11家经营公司和服务公司班子成员、总部相关部门负责人参加了会议。

靳宏利董事长在讲话中指出各经营公司经过10年左右的发展，在实现国有资产保值增值、建立适应市场开发机制、培养经营管理人才、稳定员工队伍等方面取得了优异成绩，为省高速集团稳健发展做出贡献。但目前经营公司在发展中存在着许多问题，主要有：建设规模减少，市场收缩；发展转型面临困难；企业资产负债率过高，流动资金不足；市场竞争激烈，投标利润空间越来越小；企业管理总体粗放；个别班子不团结，未形成合力，一些干部作风不实。对于2012年的工作，靳董事长要求做好六个方面的工作：一是各经营公司班子要形成合力，明确企业发展定位和产业发展方向。二是完善企业内部管理制度，重点是市场开发奖励制度、目标责任考核激励制度、劳动用工制度和收入分配制度等。三是认真研究企业转型方向，加大市场开拓力度。四是省高速集团将在政策范围内给予最大程度的扶持。今年将着力解决神州酒店、高速延长公司的问题以及部分经营公司资金不足、负担过重的问题。五是各经营班子要坚持勤俭持家、艰苦奋斗的工作作风，把心思和精力用到抓工作、破难题上去。六是搞好安全生产管理，尤其是要注重做好员工自身安全工作。

王登科总经理充分肯定了2011年经营公司的经营业绩，深入分析了市场形势和经营公司自身面临的问题，指出，目前经营公司与行业内大型企业相比，在收入利润率、资产回报率上还有差距；经营业务较为单一；市场多集中在省内，抗击市场风险能力不强；缺乏在行业内和国内叫得响的产品和品牌。针对这些薄弱点，王总经理提出四点要求：一是各企业要根据市场发展环境，围绕主业调整经营发展方向，加快推进企业转型；二通过技术创新，提升管理，打造具有行业主导作用的拳头产品，提高市场占有率；三是及时增加养护、运营技术服务类资质的申报，引进人才；四是进一步解放思想，加强市场分析，拓展业务范围，施工类企业，要向市政、水利、地铁、隧道方向发展；技术类企业向制定行业标准的行业龙头企业迈进，提升服务的技术含量；商贸、服务、酒店类企业，要在做好现有业务的同时，积极开发路域闲置资产，盘活集团内资产。

会上，省高速集团党委委员、人力资源部部长郭根朝宣读了《省高速集团关于2011年度经营公司目标责任考核表彰奖励的决定》，向在2011年度目标责任考核中获得“特别优秀”的工贸公司和“优秀”的电子公司、检测公司和咨询公司以及 “最佳市场开拓奖”的机械化公司颁发了奖牌，获奖单位代表作了表态发言。