为进一步转变机关作风，服务基层发展，近期，商界分公司以开展“精细化管理提升年”活动为契机，总结“大下访”、“十查十看”等活动经验，创新推行“十个一基层工作法”。 

    商界分公司“十个一基层工作法”主要内容包括：机关人员到联系点单位每月深入收费现场指导工作不少于1小时，核查现场特情1起，参加管理所（站）周工作例会1次，参加收费班组班务会1次，参加班前班后讲评1次，参与收费班组交接班1次、参加管理所（站）开展的安全隐患排查1次，协助值班所（站）长工作1天，找1名员工深度沟通，全年撰写调研报告1篇。2011年该项活动实施以来，得到基层单位和一线职工的一致好评。为确保该项活动开展取得实效，商界分公司将“十个一基层工作法”列入2012年重点工作计划，坚持计划、措施、监督三到位，形成“领导带头，科室配合，人人参与”的良好局面，切实通过该项活动，及时发现并指导基层单位解决实际工作中遇到的问题，进一步提高干部队伍工作能力，推动各项工作再上台阶。