为确保顺利实现省厅和交通集团下达的各项目标任务，近期，交通集团各重点公路项目早动手、早筹划，进一步分解细化目标任务，强化管理措施，为全面掀起2012年项目大干热潮拉开序幕。

　　西商管理处在春节收假第一天，就组织召开了处务会研究部署全年各项工作，明确秦岭隧道、刘坡1号隧道4月份完工，路面尾留、房建、绿化、交通、机电等其余工程3月份全部结束。组织管理处干部职工赴工地一线，详细统计后续工程各施工单位剩余工程量，排查各监理、施工单位管理人员、劳务人员到岗情况，为迅速拉开决战攻势做好准备；要求各参建单位倒排工期，上足人力、物力，迅速掀起大干热潮；实行旬目标责任考核，凡连续两个考核周期未完成目标任务的，管理处将对其工程进行强行分割；继续实行分片包干责任制，采用“人盯人、事盯事”的工作方法，各专项工程工作小组分段落实责任人，要求每个工作小组每周一召开例行碰头会，及时督促工程建设，分析、协调解决存在问题，确保西商项目按期建成通车。

　　榆绥管理处按照今年10月建成通车目标，就全年各分项工程阶段性目标初步进行了明确。4月份完成全部梁板架设；5月份路基、桥面系、绿化工程全面结束；7月份桥隧交工验收完成，安全设施外封闭工程基本结束，房建场外工程全面完成；8月份桥隧装修、安全设施工程完成；9月份路面上面层全部结束，收费大棚、标志标线工程全面结束，机电工程完成设备调试，达到试运营条件；房建工程除米脂服务区之外，其余站点全面结束，达到办公入住条件。

　　神府管理处按照黄河大桥今年“七一”建成通车目标，关死后门，倒排工期，制定详细的施工方案和施工组织计划：主桥左幅4月2日前开始进行首次边跨合龙，5月20日前完成最终合龙；右幅4月1日前开始进行首次边跨合龙，5月15日前完成最终合龙。左幅6月10日前完成桥面铺装及护栏施工；右幅6月5日前完成桥面铺装及护栏施工。6月15日完成黄河桥桥面系。6月5日路基工程（山西岸）施工完成，达到交验条件。要求参建单位将计划目标任务分解落实到季、月和周，将目标责任划分到最小单元，确保任务真正落到实处；积极推行全员参与全过程控制、全方位推进的全面质量管理方式，始终坚持事前预见控制、过程质量控制、每道工序完成后总结提高的质量控制三步曲，确保工程建设质量；管理处和经理部抽调专人，对已完工程按合同和政策全面清理审核设计变更，及时进行计量支付，按合同拨付工程资金。

　　延志吴管理处根据交通集团下达的重点工作目标任务，明确了各分项工程阶段性目标：路基桥隧工程：5月底4座中、长隧道贯通，6月底路基桥梁半幅贯通，7月底前山隧道贯通，8月底路基桥梁全幅贯通，12月底大梁峁隧道贯通；路面工程：10月底完成底基层总量的60%、基层总量的60%、下面层总量的40%；绿化工程：10月底完成绿化工程50%以上；房建工程：10月份完成主体封顶；机电、交安、大棚、装修等附属工程4月底完成设计修编及审查，7月份完成招标。