2011年，陕西交通集团以加快发展为中心，以“精细化管理年”为主题，以“创先争优”为载体，持续加快高速公路建设，全面提升运营管理水平，不断加强能力作风、党风廉政、精神文明和企业文化建设，圆满完成迎国检工作，全面超额完成年度各项目标任务，取得了“十二五”良好开局。

    一是攻坚克难，重点项目建设全面加快。按照省厅“科学办交通、合力办交通、勤俭办交通”的总体要求，千方百计破解资金短缺、项目审批、土地制约等突出难题，全年累计完成建设投资183亿元，占省厅年度计划175亿元的105%，各项目形象进度达到要求，工程质量优良。二是优化服务，运营管理水平持续提升。深入落实“三个服务”理念，以迎国检、迎世园为契机，全面加强收费、养护、路政、治超、服务区五项管理工作，全面提升服务水平。累计征收通行费73.5亿元，占省厅下达年度计划62亿元的119%，提前50天完成省厅年度收费任务。建成ETC车道61个， ETC车道数量居全省联网收费单位之首；交通集团受检的450公里高速公路、50公里二级公路、12个规范化站点，赢得了国检组高度评价，为陕西荣获“十一五”全国干线公路养护管理先进单位做出了突出贡献；养护指数、路政治超各项指标均超过相关要求；服务区实行大宗商品统一配送，全年实现服务区经营收入2.4亿元，首次实现服务区扭亏为盈。三是精抓细管，企业发展基础不断夯实。相继出台交通集团“十二五”发展、中长期发展、基地建设、“四个一”工程、养护中心、科研发展及精神文明建设等7项规划，制订和修订《公路养护管理办法》等8类、31项管理办法，编印《精细化管理应用手册》11册220万字，规范和细化工作职责、业务流程、操作标准、考核重点等，夯实了企业基础管理。四是强力推进，基地项目建设全面加快。基地项目在建规模64万㎡，住房3755套。全年完成基地建设投资4.5亿元，占省厅年度计划3.5亿元的128%。其中新开工咸阳、安康、航天3个项目，延安、长安路、未央路3个项目主体封顶，商界分公司办公楼交工。五是多措并举，积极破解资金保障难题。通过信托融资、中期票据、短期融资券、程保理等方式筹措资金。除通行费返还和省厅支持外，全年共筹措资金289亿元，占交通集团年初筹资140亿元计划的206%，基本保证了资金需求。大力开展厉行节约活动，会议费、招待费、电费较上年同比减少23%。六是加大开发，确保国有资产增值保值。全年实现各项经营收入18.1亿元，利润2.1亿元。神府高速公路加油站5年承租权转让收入3010万元；桥下土地资源开发利用收入1000万元。七是以人为本，和谐企业建设全面推进。深入开展“党委书记讲党课”活动，组织各类培训、讲座、大练兵、大比武、大考试1039场次，参加2.9万人次，员工培训覆盖率100%。全员缴纳“五险一金”，实行一线员工免费就餐，为收费、路政、治超人员办理人身意外保险，并扎实推进“四个一”工程建设。八是整体推进，精神文明建设硕果累累。2011年，交通集团先后荣获全国五一劳动奖状、全国交通运输企业文化建设优秀单位、省级文明单位标兵、省级安全生产先进单位，蝉联陕西交通运输系统目标责任考核“特别优秀单位”、全省公路“好路杯”金奖。尤其是《秦岭终南山公路隧道建设与管理关键技术》，荣获2010年度国家科学技术进步一等奖，成为陕西交通运输行业和中国公路隧道领域获得的国家科技最高奖。九是创先争优，党风廉政建设全面加强。制订《创先争优活动暨目标考核实施细则和评比办法》，将所有岗位和工作纳入创先争优目标考核体系，深入开展“五比一创”、“两拓展一提高”等活动，用目标考核检验创先争优活动成效，用创先争优助推目标考核深入开展。十是未雨绸缪，安全生产维稳形势稳定。按照“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，全年共开展19次“拉网式”安全生产大检查、131次“地毯式”隐患排查，对发现的45处安全隐患全部进行了整改。全年未发生重特大安全责任事故。群众来信来访受理及时，维稳形势基本稳定。