1月11日，陕西高速集团召开2012年工作会暨三届二次职代会。省交通运输厅厅长冯西宁出席会议并作重要讲话，省交通运输厅副厅长胡保存、省交通工会主席陈武汉、副巡视员王春英出席会议。集团公司党委书记、董事长靳宏利发表重要讲话，党委副书记、副董事长、总经理王登科作了题为《强化管理 提升服务 推进我省高速公路事业持续发展》的工作报告，党委副书记、副董事长、副总经理孔庆学主持会议。

冯西宁厅长充分肯定了2011年高速集团各项工作，认为亮点纷呈、成效显著，为全省高速公路新增400公里、公路养管水平迈入全国先进行列做出了突出贡献，发挥了主力军作用。冯厅长强调，2012年形势依然严峻，高速集团要发挥交通人“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的精神，从六个方面继续努力，确保2012年目标任务圆满完成。一是要努力破解资金难题，及时和银行沟通争取信贷规模，积极拓展金融新产品，整合开发资源，勤俭办交通，提高资金保障能力；二是要紧抓建设不放松，加快西安至兴平段、铜黄高速建设和西安至临潼改扩建前期工作，以交通运输部在我省召开“五化”现场会为契机，建设精品工程，对近几年已通车项目进行质量回头望；三是要巩固养护成果，认真总结迎国检经验，查漏补缺，建立养护工程管理、质量档案，保护公路建设成果；四是要将保畅和服务工作作为重中之重，以西汉、西延等影响陕西形象的关键路段为重点保证道路安全畅通，奉献一流服务；五是要加强队伍建设，提高干部的综合素质，做好职工生活保障工作，创造条件不断提高职工的福利待遇，让职工得到更多实惠；六是加强廉政建设，做到风清气正，每一名干部一定要对家庭、组织、个人负责，保证建设一批精品工程、培养一批人才。

靳宏利董事长用“形势空前严峻，任务异常繁重，措施果断有力，成绩非常突出”简短概括了集团公司2011年工作成绩，全面分析了当前发展机遇和挑战，并就做好2012年工作提出五点要求：一是统一思想认识，凝聚发展合力，将思想统一到集团公司抓管理、抓服务上来，推进集团公司持续稳健发展。二是明确目标任务，狠抓工作落实，强化目标考核，成绩与奖金挂钩，保证工作计划任务落在实处。三是强化基础管理，提升发展水平，做好全国“五化”现场会的现场组织工作，有序推进公路建设，强化公路运营管理，促进经营公司发挥优势积极拓展市场。四是狠抓工作作风，打造一流团队，抓好专业人才、经营管理人才和综合管理人才建设，提高各级干部履职能力特别是应对突发事件的能力，适应集团公司发展要求。五是坚持党群共建，惠及高速员工，进一步发挥工团组织作用，抓好安居工程、“四个一工程” 、“菜篮子”工程和一线员工“免费就餐”工程，不断提高员工的幸福指数。

王登科总经理在工作报告中全面总结回顾了集团公司2011年各项工作，明确了2012年工作总体思路和目标任务，提出2012年要按照夯实基础、规范管理、提升服务、稳健发展的总体要求，确保全年完成建设投资70亿元，新增通车里程42.5公里；通行费征收增长8.7%，养护完成投资3.86亿元，路产追赔率达到91%以上，超限超载率稳定在0.8%以内，经营收入15.49亿元，企业基础管理、行业民生发展、企业文化建设取得新成效，推动我省高速公路事业和集团公司持续发展。

会议传达了全省交通运输工作会议精神，审议通过了2012年工作报告、工会报告、经营目标执行计划和财务预决算报告，并对完成2011年目标责任的单位兑现奖励，对在全年工作中涌现的先进集体和先进个人进行了表彰，与各建设、运营、经营单位负责同志签订2012年目标责任书，西铜改扩建管理处、西汉分公司、咨询公司和财务部分别代表建设、运营、经营单位和总部部门作了表态发言。

省厅相关处室负责人，集团公司领导班子成员，各建设、运营、经营单位负责人及全体职工代表、总部各部门相关人员等400余人参加了会议。