省高速集团服务区管理分公司在完成经营任务中把创新作为提高效益的主要手段，坚持探索新的经营方式，改革和完善经营模式和经营方法，拓展经营项目，不但超额完成了年度经营任务，还使为司乘服务的质量得到提高，实现了社会效益与经济效益双赢。

一是划分公益性和经营性费用标准。他们在调查论证的基础上，认真制定了《服务区资产分类与费用划分标准》，明确了服务区资产分类，使公益性和经营性费用划分更加具体、明晰。这种公益性和经营性费用标准的划分，不但有利于经营管理，而且有利于公益与经营项目的相互促进和共同加快发展，为服务区的可持续发展和创造了良好的条件，使经营管理更加规范，公益服务更加周到。

二是强化核算监管加大经营考核力度。在广泛调研的基础上，他们制定了《服务区经营利润考核办法》，建立了服务区超市、自营餐厅和客房经营利润独立核算体系。同时进一步加强经营考核，将考核指标由毛利率向经营利润转变，把经营利润作为考核的首要指标，从而使考核更加科学，更能挖掘出服务区的经营潜力。截止11月底，铜川北、黄陵、富县、秦岭、宁陕5个服务区的经营收入已超过千万元。

三是坚持深入开展独具特色的经营活动。他们继续深化“一区一品”特色经营品牌，深挖地方“名、优、特”风味餐饮和特色商品的优势，扩大地方特色进入服务区的数量，增加特色种类。同时积极打造旅游服务特色，在秦岭、宁陕、黄陵、延安等服务区扩大服务内容，提升服务品质，增加经营效益。利用各类节假日开展促销活动，今年10月份，在黄陵、秦岭等8个服务区开展了为期40多天的“陕西特产金秋促销”活动，实现特产销售额70.62万元。

四是大胆采取多种经营模式降低管理成本。他们将服务区自营中不易监管的项目，进行市场化租赁经营尝试。细化了各类经营费用管理，将租赁经营的餐厅、汽修、加水降温、加油站等经营项目，按比例合理分摊服务区的公共水电、清洁、治安、排污等费用，有效降低了服务区经营成本。同时，将武功、眉县、渭南西、三原4个服务区的8座加油站对外租赁经营，提高收益水平。